第五讲组织组织设计结构与变革.pptVIP

直线职能制组织结构 直线职能制是一种极为古老的组织形式，据介绍，埃及的金字塔工程就是按照职能来组织工作的。 作为一种有意识的、深思熟虑的结构则是亨利?法约尔在本世纪初期设计出来的，并在许多国家中得到应用。 这种组织结构的最大特点是在各级直线指挥机构之下设置了相应的职能机构或人员从事专业管理。 直线职能制的优点 同类人员归在一起，在部门内产生规模经济 专业化能够促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 减少了人员和设备的重复设置 直线职能制的缺点 对环境反应的决策由最高领导做出 对组织目标的认识有限 导致部门间缺少横向协调 不同职能间利益和视野的不同导致矛盾和冲突 问题靠高层领导协调，可能引起高层决策负荷过重 事业部制组织结构 1922年，斯隆接任GM公司总裁，开始全面推行一种分权制的组织变革思想。斯隆认为，大型企业需要有一个统一方向和一个管理中心，需要有实权的高层管理，同时也需要有积极进取和干练的经营阶层。 他把公司的任务分成决策和执行两类，决策任务由董事会及所属机构承担，执行任务由总公司、事业部及工厂三级管理部门承担。 事业部制组织结构的优点 各事业部独立经营、核算，灵活、主动，适应不稳定环境下的高度变化 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 使各分部适应不同的产品、地区和顾客 决策分权，使高层领导可以摆脱繁杂的日常事务，专注公司战略发展 有利于培养公司的全面管理人才