企业微利时代生存之道.pptxVIP

砍掉浪费，降低成本 -- 企业微利时代生存之道课程内容 微利时代的来临与企业的经营 企业管理的数学公式：10-9=1 浪费，成本管理的大敌 消除浪费的步骤和方法 工厂成本降低的途径 挑战企业生死存亡的时代来临了暴利与微利 由于产品的供大于求和同质化，市场 已进入微利时代。行业利润率 彩电：1996年 5%； 2000年 2.5%； 2007年 1.7%；手机：2002年 28%; 2004年 15%； 2007年 3.2%；家具：2000年 12%； 2008年 3%；电脑：2001年 10%； 2007年 3%；汽车：2003年 9.5% 2007年 3-4%。微利时代的企业经营 更加重视客户的利益，满足客户的需求； 以规模取胜； 从产业链挖掘利润的空间； 产品和服务创新，差异化 节俭，低成本经营三种经营思想售价=成本+利润利润=售价-成本成本=售价-利润根据成本和计划利润决定售价利润根据售价变动属于被动利润型根据售价变化主动降低成本要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处企业管理就是数学管理 收入 - 成本 = 利润 10 – 9 = 1 “10” 就是开源，就是市场营销，创造客户价值，增加销收收入。 中国企业管理存在一个误区就是语文管理，而不是数学管理。 实际上企业每天都是数字，如：产