《某地产住宅总包工程工料规范》V20_编制指引 .pptxVIP

《华润置地住宅总包工程工料规范》V2.0 标 准 课 件;目 录; 《华润置地住宅总包工程工料规范》（以下简称《工料规范》)V1.0修订编制为V2.0，是工程管理之道班对标分析后，确定的工程管理十大提升点之一，由总部工程管理部和沈阳大区负责修订编制。 《工料规范》V2.0不再单独发布，作为《华润置地住宅总承包工程合同范本》中的一部分，需结合合同范本其他文件一起使用。 注：《工料规范》V2.0在下发的《华润置地住宅总承包合同范本（试行版）》里为《华润置地总承包工料规范》。;明确约束对象（总包），删除《工料规范》 V1.0中有关发包方需要注意和完成的内容。例如删除总包人员考察方法和评价标准、高品质标准（客户敏感项）、编制原则等等，只提具体要求； 非标准化节点做法图不再统一要求。例如：门窗节点图、防水节点图等； 《工料规范》V1.0中附表（验收、移交、报表等）不适合各大区通用，已删除； 增加了成品保护的具体要求、奖罚条例和撤场程序等。;2.1 承包人项目人员配备要求;需深化设计的内容： 防水深化设计：地下室防水，屋面防水，卫生间防水重要设备机房及库房的防水 屋面设计深化 门窗交接部位 饰面砖 砌筑及机电管井 机电管线;主要内容 样板实施 样板工程原材料、构配件、设备等须由监理人按有关规范要求见证取样。 样板管理要求 样板实施的过程控制 样板验收 样板施工完成后，监理人组织进行验收并填写验收记录表。样板验收合格，承包人方可组织该分项工程的大面积施工。样板验收不合格，要求承包人重新制作样板并再次组织验收。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:43:4315:43:4315:437/15/2021 3:43:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:43:4315:43Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:43:4315:43:4315:43Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:43:4315:43:43July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20213:43:43 下午15:43:43七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:43 下午七月-2115:43July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 15:43:4315:43:4315 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:43:43 下午3:43 下午15:43:43七月-21 ;承包人应对分项工程进行实测实量，及时检验并发现质量问题，校核施工工艺及工序质量，提高施工过程管理能力。 承包人实测实量项目主要包括混凝土结构、砌筑、防水工程、设备安装、涂饰、门窗、内墙饰面、饰面砖、地板、外围装饰等工程。承包人应按要求及时提供现场实测实量结果，监理人负责对实测实量结果进行抽查。; 项目工期：以日历天为单位，指从进场施工开始至取得竣工备案表；城市公司项目部需填写本项目的主要节点时间要求，如右表：;为保证上道工序施工质量满足下道工序施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接。 重要工序施工完毕并经自检合格，由上道工序质检员向监理人提出工序交接申请。 监理人负责组织重要工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。 交接检查中有异议时，由监理人组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接。 工序控制与工程进度款支付相结合，付款时承包人应附上各控制表格签字情况。未按上述要求办理或违反上述规定时，发包人将拒绝支付相关工程量的进度款。;2.7 工作面交接要求;甲供物资计划编制：承包人编制《甲供物资进场计划》，须对其提出的物资需求数量的准确性负责；因设计变更导致物资用量增减的，承包人应在收到变更指示后一周内向发包人发出物资需求增减报告。 甲供物资卸货：卸货责任为供应商，将物资卸到发包方指定的汽车可到区域； 甲供物资验收：若甲供物资需现场见证