关于企业服务中心工作方案.docVIP

(完整版)关于企业服务中心工作方案 (完整版)关于企业服务中心工作方案 (完整版)关于企业服务中心工作方案 对于公司服务中心工作方案 为仔细落实上司对于中小公司服务系统建设工作部署，更好地服务于幸福建设和县域经济发展，依据政府指引、市场主导、规范服务、分步实行的原则，整合社会服务资源，为中小微公司和广大创业人士供给便利、高效、规范的综合性服务，促使我县中小微型公司连续健康发展。 采纳一致管理，分类指导方法经过充分完美服务络，健全服务评论与激励体制，不停提高服务的质量与效益，培养示范和服务品牌，指引带动服务资源，为中小公司科学、健康发展供给支撑服务。 以三年时间基本成立包含产品推介、法律法例、络建设、信息服务、融资担保、管理咨询培训、商务文化、财税代理、财产评估、人力资源等服务平台，逐渐形成服务功能齐备、服务完美、特点鲜亮、营运规范、方便快捷，能基本知足中小微公司发展需求的服务系统，着力培养一批中小微公司欢迎的服务机构、专业化服务队伍和优良服务产品，使之成为中小公司管理部门的得力助手，中小公司社会化服务的龙头。 1、拟订中小微公司服务系统建设规划、计划； 2、协调入驻机构与有关部门， 踊跃推动建立为中 小微公司服务的产品推介、法律法例、络建设、融资 担保、管理咨询，创业培训、商务文化、财产评估、 财税代理、人力资源等多方面、多层次的社会化服务 系统； 3、成立与完美政府与公司、 公司与公司、 银企保 对接交流体制，成立健全中小公司服务平台； 4、包办主管部门交办的其余事项。 1、依据《对于促使中小公司服务平台建设的指导建议》充分和完美服务平台，面向家产、切近公司、 集聚资源、集成服务，促使小型微型公司创新发展。 2、中心增强服务能力建设， 健全服务规范不停开 发特点服务产品，为中小型微型公司供给质优价惠的 服务。 3、要建立对外一致形象， 内部分工协作， 形成定 期协商，共同议事体制，增强各机构的合作交流，提 高分工协作水平。 鼓舞中心计构经过组织带动优良专业服务资源， 创新特点服务、拓展服务领域、扩大服务规模、降低 服务成本、实现可连续发展。同时加大政策扶助，通 过服务奖赏和服务补助等方式鼓舞中心服务机构为中 小公司供给优良服务，加大对小型微型公司公共服务 的支持，推动我县民营经济又好又快发展。 中心有计划有组织地，安排全部内设机构入工业园、进公司展开送服务、送管理活动，同时宣传中心的业务，一年起码展开二次集中“送服务、送管理”活动。 民营公司产品推介中心：有计划组织本县的名优产品推介公布会一年最少二次，组织当地优良产品参加国内外产品展销会、展览会等，不停提高当地产品的著名度和产品销售率。 财产评估、财税代理，为更好地服务民营公司特别是小型微型公司展开财税活动，新增的财税代理公司，代理花费中优惠 20%-50%，以减少公司的财务支出，促使县民营公司健康发展。 资讯：为增强络信息服务机构要有针对性展开送服务到公司，为民营公司解决络建设。对新拓展络建设的收费赐予 20%-50%的优惠，减少公司负担。同时不停拓展机构业务，一年中，起码有两次创新的服务活动。并将有关展开活动的资料、图片上传到创业服务股。 法律咨询。每年起码展开二次以上的法律宣传，送服务上门活动，同时保护公司和员工的合法权益，为公司供给免费咨询，对涉诉代理收费部分赐予20%-50%的优惠。 第3页共5页 教育培训管理机构。有组织有计划展开创业培训和人力资源培训活动，创新培训模式，同时对公司展开技术质量认证活动，送服务送管理活动。对新展开活动的所收花费赐予 20%优惠。 新商务。创新服务项目，鼎力推行电子商务、公司品牌建设。每年需要组织二次以上的业务活动，宣 传公司文化建设，新展开业务收取公司部分的 20%以上返补公司。 投融资服务踊跃展开融资咨询，通畅中小公司融资信息渠道，展开银企保对接活动。 各机构所展开业务，要采集有关资料。图片、摄像及展开活动有关资料，实时上报。 各机构展开服务小型微型公司的状况及优惠公司部分，以书面资料汇总有关资料图片上报创业服务股存案。由创业服务股负责公司服务商场内驻机构展开工作的组织协调，敦促及落实。 中心将按期每个月召开一次由各机构参加的工作会。传达上司有关政策及其余事项。各机构上半年要以书面形式报告展开业务及开辟新服务项目的状况，年关要有总结。 中心内设机构对外一致形象，一致制作悬挂对外广告牌。一致环境美化，各机构内部办公地方由各自 负责。 中心内设机构遇重要事项须请示报告，待局同意 后展开有关活动。 ( 六) 中心办公地址卫生保洁于各机构轮番值班， 以保护中心对外的形象。 第5页共5页