产品质量先期策划控制程序.docx

.. 1 目的 本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发 现所需更改，确保产品使顾客满意。 2 范围 本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改后须按 PPAP 规定重新送样的产品〔如果客户有特 殊要求，依照客户的特殊要求规定的流程进展新产品的开发〕 。 3 术语和定义 3.1 APQP：产品质量先期筹划 3.2 PPAP：生产件批准程序 3.3 DFMEA ：设计失效模式及后果分析 3.4 PFMEA ：过程潜在的失效模式及后果分析 3.5 MSA：测量系统分析 3.6 OTS：工装样件，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备，不按生产节拍生产， 用来评价产品和过程试验筹划。 3.7 SOP：批量生产件 4 作业流程 部门 顾客/ 市场部 总经理 国家/ 行业 工程部 输入 新产品开发协议、产品图纸和技术标准、顾客开发周期 经营方案 法律法规 以往经历 . word.zl- .. 担当部门 工程部 工程部 财务部 工程部 顾客代表 总经理 工程小组组 长 工程小组组 长 业务流程 顾客期望 企业战略、持续改良 市场信息、法律法规 开发建议 技术可行性分析 本钱分析 NO 评审 Yes 成立工程小组 APQP 实施方案 确定设计目标 初始材料清单 初始过程流程 初始特殊特性明细 要点及记录 1 第一阶段：方案和确定工程 根据公司开展方向、 经营方案及顾客要求编写顾客访谈报告， 部门评议后将访 谈的新产品背景信息、技术和质量要求及开发周期、费用预期价格等形成 ?产 品建议书 ?附带产品图纸、样件、标准、特殊要求等提交给工艺工程部； 组织成立工程小组〔包括：生产部及工程部、品质部、财务部、资材部、业务 部、管理部等部门〕根据：产品开发建议书、图纸 / 样件 /数模 / 技术标准，在 考虑工艺、工装、设施、材料、人员等要求，并与同类产品进展比拟后进展； 组织进展本钱核算工作，本钱核算包含商务及技术本钱并提供报价单； 组织各职能部门对产品建议书、 技术可行性分析、 本钱分析 及产品其他的信息 进展评审。 评审意见记录在 “立项评审表 〞中， 评审通过经总经理批准后立项。 1 组织成立工程小组并确立工程负责人，小组成员应来自以下部门：工程部、 品质部、生产部及资材部、业务部、财务部、管理部，必要时，可有供方或 顾客代表参加。 2 明确小组成员及职责、开发周期、费用和关键时间节点：小组全体成员须按 公司 XX 性承诺对客户工程所有信息予以 XX 。 组织小组成员及相应部门负责人召开开发工程会议制定“ APQP 实施方案〞， 在制定方案时应考虑产品的类型、 复杂性和顾客的期望并运用同步工程来确定 具体的筹划事项。所有小组都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。 针对顾客的要求“产品建议书〞起草“设计任务书〞，其中包括顾客要求、设 计目标、 可靠性和质量目标及达成目标所采取的措施， 质量目标根据顾客和公 司质量目标规定。 “设计任务书〞由总经理审核批准后生效。 . word.zl- .. 工程部 工程部负责制定开发产品的初始材料清单及初始过程流程图。 工程小组 工程小组组 长总经理 工程小组组 长 根据顾客要求识别初始特殊特性〔如顾客无此要求那么自己识别〕 。 组织将本钱目标分解到相关阶段和部门，在新品开发、设计、产品验证时，在 保证产品质量的前提下， 兼顾本钱目标， 由各阶段负责人作好开发费用监控记 录与预算值作比照评估， 并交工程负责人对各阶段产品开发费用进展审核、 监 控。 其宗旨在于控制开发本钱， 并力求在此后向顾客报价才能够准确地估算真 实本钱，费用预算由总经理批准。 根据以上工作总结在保证所提供的图样和 / 或标准已被用来作为分析满足所有 规定要求能力的根底上对是否能到达质量要求、 是否足够的过程能力、 是否能 按预定方案完成、 本钱是否适中作出小组可行性承诺， 确保所提出的设计能以 顾客可承受的价格付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量的交货。 工程小组组 长 组织小组成员及相应部门负责人对本阶段的输出结果是否符合输入要求进展