消防器材公司创业项目计划书.docx

消防器材公司创业计划书 2.1 公司简介 某消防器材公司， 主要从事有关消防产品的生产。 产品有力的保证了高质量， 高品质。 旨在让消防安全意识和消防产品普及到广大顾客。 本公司具有专业的技 术队伍和优秀的业务团队。 把品种经营特色和薄利多销作为原则， 以重信用、 守 合同、保质量、依托市场导向、客户为中心，提高公司内部管理水平，专人严格 把守质量关， 为客户提供高水平服务， 积极的参与市场竞争。 现经过我们不懈的 努力， 逐步拓展公司的业务和技能， 本公司永远把产品质量和良好的服务放在第 一位， 秉承为广大用户提供优质服务的理念， 坚持“追求卓越”的企业精神， 强 化团队素质以提升全体员工专业水平，更好地服务大众。 2.2 组织架构 董事会 总经理 财务总监 技术总监 运营总监 销售总监 售后总监 2.3 管理团队介绍 总经理： 20 岁，本科学历，现就读于某化工学院理学院信息与计算科学专 业，具有很强的管理和团队协作能力，具有创造性思维，善于把握全局，责任心 强。性格较为外向，敢于拼搏，自控能力强。负责制定年度工作计划，制度的建 设和完善。 财务总监： 21 岁，本科学历，现就读于某化工学院理学院材料科学与工程 专业，具有较强的实际分析能力，和良好的敬业精神。性格上心思缜密，做事稳 健， 为人正直。 负责组织领导公司的财务管理、 成本管理、 预算分析、 会计核算、 会计监督、 审计监察、 存货控制等方面工作， 加强公司经济管理， 提高经济效益。 技术总监： ， 21 岁， 本科学历， 现就读于某化工学院理学院信息与计算科学 专业，对技术趋势具有良好的把握能力和风险控制能力。性格开朗，积极乐观， 富有责任心， 善于创新， 工作态度认真负责。 负责组织制定并实施技术系统的工 作目标和工作计划 运营总监： 21 岁，本科学历，现就读于某化工学院理学院材料科学与工程 专业，具有很强的创业精神、抗压能力以及号召能力。性格沉稳，做事理性。负 责建设和发展运营团队， 组织开展员工队伍培训、 考核评价及人才梯队建设工作， 满足公司业务拓展需要，负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。 销售总监： 21 岁，本科学历，现就读于某化工学院理学院信息与计算科学 专业，具有较强的市场分析、营销以及推广能力。性格开朗，有良好的业务沟通 能力， 责任心很强。 负责参与制订公司营销战略。 根据营销战略制订公司营销组 合策略和营销计划，经批准后组织实施。 售后总监： ， 21 岁。 本科学历， 现就读于某化工学院理学院材料科学与工程 专业，具有较强的问题分析和解决能力。性格活泼开朗，进取心强，拥有良好的 口头表达能力。 主要负责客户投诉受理， 商品售后信息跟踪， 做好顾客回访工作。 第三章 市场分析 市场经济环境分析 机遇及对市场的深入了解是我们公司生存和发展的基础。 本公司的经营成效 必然受到客观的外部环境与自身的内在环境影响， 因此分析我们公司所具有的内 外部环境，了解公司面临的问题、存在的困难、未来的发展变化、可能面临的威 胁， 都将为公司的正常运行提供指南。 分析公司运营环境能让我们更深入地了解 到对公司有利的机会和不利的因素， 对企业产品战略制定中的产品开发、 市场定 位等都具有极其重要的意义。 3.1 外部环境分析 企业的外部环境是对企业外部的政治、 经济、 社会等环境因素的总称。 企业 战略的制定和施行一定要遵循和适应当时的环境和条件。 企业的外部环境一般分为总体环境和行业环境。 总体环境是指那些影响到行 业和业内企业发展的各种因素，一般也认为是宏观环境，包括人口、经济、法律 / 政策、社会文化、技术和全球化环境。行业环境主要包括新进入者的威胁、供 应方、 买方、 替代品以及当前竞争对手之间的激烈竞争程度， 企业收集有关竞争 对手的信息过程也称之为竞争对手分析。 根据本公司在东三省运作及市场普查中发现， 市场外部环境对产品的营销及 获利有很大影响。 以 2008 年经济危机为例， 市场经济受到严重冲击