试验楼装修工程施工设计方案MicrosoftWord文档.docx

江苏中阳建设集团有限公司 江苏中阳建设集团有限公司 日 期： 2015 年 6 月 16 日 施 工 方 案 案 量及 的 案 量 及 的 技 技 术 术 措 措 一、工程概 况 .................................................................. .................................3 二、施工准 备 ............................................................... ....................................3 三、施工的总体部 署 ............................................................... ........................6 四、施工中执行的相关标准、规 范 ............................................................... 7 五、施工项目组织机 构 ............................................................... ....................9 六 、 主 要 施 工 方 施 ................................................................ ......10 七 、 确 保 工 程 质 录 施 ................................................................ ......49 八 、 确 保 安 全 生 产 组 织 措 施 ................................................................ ..........55 一、工程概况 1.1 工程概况 1 、 工程地点：原试验楼。 2 、 建设单位：中国石油辽河石化公司。 工程工期：开工日期： 2015 年 6 月 16 日，竣工日期： 2015 年 月 日。 1.2 主要施工项目： 1、一层钢瓶间 5 间， 2、中控室地面防静电地板，中控室、会议室轻钢轮毂 吊顶， 3、外墙 SIP 保温板，铝合金幕墙，打门为自动感应门 4、首层地面玻 化砖， 5 门厅 DID电子显示屏， 6、基础混凝土加固、四层加层柱板钢筋混凝 土加固。 二、施工准备 2.1 、施工组织机构准备 本工程我公司将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详 细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将从管理人 员、 资金调配、 施工机械、 物资保证， 施工技术管理等方面给予最充分的保证， 并采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。 由于本工程对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一 个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该 工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。 在公司总部及各职能部门的领导与监控下，以项目经理为首的项目管理层 全权组织施工生产诸要素， 建立工程目标法管理模式， 并配以规范化、 标准化、 科学化的管理措施和方法，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、工期、效 益、安全、文明、服务”总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制 和协调等手段建设本工程，最终实现项目承包方对建设单位的全面履约。 本项目管理体系的特点是： 一、项目经理在公司总部的授权范围内，管理整个工程项目的施工，代表 投标人与建设单位、设计院代表联络。在施工现场实行高度的集中管理。 二、实行目标法管理，通过编制项目管理规划用以指导施工准备与施工阶 段的管理。 三、采取组织、管理、经