企业合同管理实务概要昊宇 .pptxVIP

企业合同管理实务概要;第一章;1.1 正确认知合同(1)-----企业的利润之舟;1.2 正确认知合同(2)----企业行为准则;1.3 正确认知合同书(1)--合同的书证;1.4 正确认知合同书(2)----管理工具;1.5 正确认知合同风险(1)--合同利益损失;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:27:4722:27:4722:277/11/2021 10:27:47 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:27:4722:27Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:27:4722:27:4722:27Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:27:4722:27:47July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:27:47 下午22:27:47七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:27 下午七月-2122:27July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:27:4722:27:4711 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:27:47 下午10:27 下午22:27:47七月-21 ;1.6 正确认知合同风险(2)--不是诉讼;1.7 正确认知合同管理----(1)全过程管理;1.8 正确认知合同管理(2)----全岗位管理;1.9 正确认知合同管理的目的;1.10 企业合同管理的分类;1.11法务部门在合同管理中的职能(一);1.12法务部门在合同管理中的职能(二);第二章;2.1 关于合同订立前阶段的说明;2.2订立前阶段合同管理的目标;2.3订立前阶段合同管理的部门;2.4 购买类合同订立前管理--计划控制;2.5购买类合同订立前管理---合同模式;2.6 购买类合同模式(1)----试用设备;2.7购买类合同模式(2)----凭样定作;2.8购买类合同模式(3)----寄售购买;2.9购买类合同模式(4)---合同和发货通知购买;2.10购买类合同模式(5)---意向协议和订单购买;2.11购买类合同模式(6)---合同加订单购买;2.12购买类??同模式(7)---集团购买再分销;2.13 购买类合同模式(8)--集团分别购买;2.14 销售合同订立前管理---非产品销售;2.15销售合同订立前管理---直销模式;2.16销售合同订立前管理----经销模式;2.17销售合同订立前管理----代销模式;2.18销售合同订立前管理----实物促销;2.19销售合同订立前管理----折扣促销;2.20销售合同订立前管理----赊销促销;2.21销售合同订立前管理----返利促销;2.22 对消费者促销;2.23销售合同订立前管理----销售平台;2.24销售合同订立前管理----销售分公司;2.25 关于合同模式和促销方式;第三章 ;3.1 关于合同订立阶段的说明;3.2 订立阶段合同管理的目标;3.3 订立阶段合同管理的部门;3.4 合同对方资格能力的考评;3.5 合同对方履约能力的考评;3.6 选择最佳的交易条件;3.7 选择合同对方的方法;3.8 关于合同形式的管理;3.9 企业对合同形式的管理;3.10 企业对要约承诺的管理;3.11 企业对格式合同的管理;3.12 企业对合同示范的管理和使用;3.13 合同文本审查----业务部门负责人;3.14 合同文本审查------财务部门负责人;3.15 法律顾问（或法律岗）对合同文本的审查;3.16 合同审查人的权力和责任;3.17 合同书生效的形式要件;3.18 对印章的使用和管理;3.19 如何应对对方代理人签字;3.20 企业对授权行为的管理;3.21 关于合同生效的条件;3.22 附期限生效合同及实际意义;3.23 关于对合同条款的补济;3.24 对合同条款的补救----通知;3.25 对合同条款的补救-----补充协议;3.26 对合同条款的补救----变更合同;3.27 对合