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技术中心设计员任务绩效指标 序 号 指标 权 重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 新产品可行 强调可行性分析 具体的实施效果，以 技术中 1 性分析的科 的重要性 及与实际情况的偏差 心 学性、准确性 2 新产品立项 检查技术创新 新产品立项数量与预 技术中 数量 情况 定目标比较 心 3 研发品的成 引导研发部门根 根据研发产品产品化 技术中 品化率 据生产可行性进 率，研发产品生产可 心 行研发 行，It考评 4 新产品的技 提局研发质量 产品投入市场因为技 质量部 术稳定性 术问题导致不合格的 计划生 产品批次数或因为技 产部 术质量问题导致技术 更改次数 5 现场技术质 保证生产的顺利 没有及时解决问题的 车间 量问题的解 进行以及产品质 数量及造成的影响 决及时性 量 6 不合格品的 保证及时、合理的 处理的不合格品数量 计划生 处理率 处理不合格品 /不合格品总数量 产部 7 研发预算的 控制研发成本 研发成本与费用是否 计划财 控制 被控制在预算以内 务部  8 外购品的合 格率 提高外购品的质 量 外购合格品数量 /外 购品总数量 生产采 购部 9 对外部供应 商评价的及 时、客观、公 正性 提升供应商管理 的水平 有美供应商评价表的 准确、及时、客观的 填写 计划生 产部 10 更改成本 提高设计质量，减 少由十/、必要的 更改造成的损失 更改引发的生产与