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Human Resource Strategy of CIMC (proposal)××集团人力资源战略规划建议草案人力资源组二○○二年六月二日前 　言期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是：中期的（3年） ；确定HR重点问题；设定处理问题的模式。鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入前 　言从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？HR战略规划结构集团战略HR核心策略HR战略分析HR管控模式HR战略选择HR流程管理HR政策取向HR队伍建设HR战略执行HR实施计划HR资源需求HR战略规划结构集团战略HR核心策略HR战略分析HR管控模式HR战略选择HR政策取向HR队伍建设HR流程管理HR战略执行HR实施计划HR资源需求集团战略品牌：创造为客户所信赖的知名品牌价值：保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益市场：在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代