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新办企业、公司工资的管理与发放制度 公司工资管理制度 一 . 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有 关规章制度 ,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工 ( 试用工和临时工除外）。本制度所指工资 , 是指每 月定期发放的工资，不含奖金和风险收入 . 二。 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括 :基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、 误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工 作报酬。固定工资在工资总额中占 40 ％。 第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工 资报酬 ,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占 0-60% 。 第七条 员工工资总额由各部门经理、 项目经理拟定后报总经理审批 .部门经理、 项目经 理每月对员工进行考核， 确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、 总经理审批后予以发 放。 第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款 (含贷款、借款、罚款等）、 代扣社会保险费、代扣通讯费等 . 三 . 工资系列 第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销 五类工资系列。 第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或 事务工作的员工 . 第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员 . 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 . 第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表 1 ： 表 1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1。总经理 2 。副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工 项目管理系列 各项目经理及项目部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员 (各项目部销售人员可参照执行 ) 四。 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资 = 固定工资 +绩效工资 实发工资 =应发工资 — 扣除项目 固定工资 =工资总额 ×40 ％ 绩效工资 =工资总额 ×60 ％ ×绩效工资计发系数 (0-1) 第十七条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务 ,依据《岗位工资一览表》确定 其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行 ;试用期员工工资参照 附件 1 《试用期员工工资标准表》 . 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩 ,试用期与待岗员工不享受绩效工资。 绩效工资 确定方法见表 2. 表 2: 绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90( 含） --100 分 ≤1 绩效工资 ×计发系数 80 （含）-— 90 分 ≤0.8 绩效工资 ×计发系数