大型生产型企业设备管理制度全套汇编.docx

大型生产型企业设 备管理制度汇编 机 修 机 修 工 各 车 间 主 任 电 工 设备管理条例 1. 范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。 2. 管理条例 一、 设备管理网络 1. 设备管理网络的组成 1.1 为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2 设备管理网络由分管副总经理、生产部长、设备管理员、车间主 任及维修工组成。 2. 设备管理网络图 分管副总 生产部长 设备管理员 3. 设备网络管理员名单 组 长: 设备管理员 副组长 : 分管副总经理 生产部长 组 员: 各车间主任、机修工、电工 4. 设备网络管理员职责 4.1 组长 4.1.1 全面负责本公司的设备管理。 4.1.2 负责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3 负责本公司设备保养考核。 4.1.4 组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5 对全公司的安全文明生产负责。 4.2 副组长 4.2.1 督促设备管理员及各成员对设备进行管理。 4.2.2 对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3 组员 4.3.1 负责本部门的设备管理 4.3.2 及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3 负责本部门的安全文明生产 4.4.4 负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5 周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5. 设备管理员的岗位职责 5.1 设备管理员在分管副总经理、车间主任领导下，具体负责组织实 施全厂的设备管理工作。 5.2 制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3 建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作 . 5.5 负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做 好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检 工作，每周不得少于三次。 5.8 监督生产设备的使用情况，适时召开设备管理会议，通报设备管 理状况 . 5.9 安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的 设备管理上的问题。 5.10 安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6. 设备维修人员岗位职责 6.1 维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2 维修人员必须查看“设备维修保养记录”后初步了解设备情况后 统一安排给维修工实施维修。 6.3 值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理 , 并按设备维修的急缓依次修理。 6.4 维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5 维修人员在排除设备故障后，须认真在“设备维修保养记录”上 写明维修措施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。 6.6 如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由生产 部门统一调度、安排。 6.7 维修人员不准长时间呆在办公室内 ,不准在车间、办公室、配电房 内吸烟。 6.8 值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予 10 到50 元的罚款。 7. 车间设备管理员岗位职责 7.1 车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用 . 7.2 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假 日配合生产部门对公司设备保养进行检查。 7.3 监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设 备安全操作规程和有关设备维护保养制度。 7.4 负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级 保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。 7.5 按期执行生产部门下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养 发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维 修的关系，特殊情况，需经生产部门同意。 7.6 参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设 备事故的处理工作。 7.7 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总 表，于本月底之前报生产部门。 7.8 对操作者提出的设备故障，经确认后填写“设备维修保养记录” 告知生产部门 。 7.9 对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。 二、设备综合管理各项规章制度 1. 设备引进的规定 1.1 设备引进由生产部门负责制定。 1.2 生产部门制定引进计划的依据： 1.2.1 公司发展总体规划。 1.2.2 各车间（部门）发展规划及其设备需求信息。 1.2.2.1 各车间（部门）根据下