2021年人力资源部工作总结5篇 .docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年人力资源部工作总结5篇 篇一：2021-2021年人力资源部门年度工作总结和新年方案  第一部分： 2021年度人力资源工作总结  2021年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺当开展，现将公司2021年度的人力资源管理工作总结汇报如下：  一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作  1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。根据2021年度分公司的年度经营方案目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司2021年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会商量通过后上报总公司。公司2021年岗位编制总人数为101人（经营副总编制在物业，不包含园林绿化部岗位编制方案），截至到2021年12月22日，分公司实际在岗人数为82人，比岗位编制方案少19人，其中操作类员工6人，没有超出岗位编制方案。在本年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。  2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来3名缩减为2名。霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目与君兰苑项目。  3.组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。2021年度人力资源部本着“谨慎聘请、满足需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请，由于“江南水郡”与“阳光逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度聘请任务量相对较小。分公司人力资源部采纳的聘请渠道主要有：网络（廊坊热线）、报刊（消费广场）以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、员工推举，在廊坊热线人才聘请板块长期发布聘请信息；与消费广场进行合作，本年度在该报纸发布人才聘请信息共2次。通过上述聘请渠道，2021年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：总工程师1名；总经理办公室主任1人；工地代表2人，其中文安锦绣家园项目1人，君兰苑  项目1人；销售代表3人，其中君兰苑项目2人，文安项目1人；工程部预算员1人；营销中心平面设计专员1人、综合服务专员1人；市场部市场专员2人。  4.聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评力量，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，依据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未消失聘请需求，故此项工具尚未得到应用。  5.关键人员纳新率与流失率。2021年度截至目前聘请到岗（含调入人员）关键人员15人，分别是总工办总工程师怀志斌，总经理办公室主任邬忠仕，市场部市场专员唐传志、高堰，营销中心平面设计专员武英杰，君兰苑工地代表亢长刚，工程部预算员宋金梅，君兰苑销售代表丁艳，人力资源部负责人张丽霞，营销中心负责人宋景欣，财务部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10月份调入沧州公司）王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为21人，其中关键人员8人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地代表马玉良，文安工地代表尚金玉，财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。截至12月22日关键人员流失率为25.81%。  6.人才培育和输送。2021年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙公司总经理。为公司高级人才培育和输送做出了贡献。  二、绩效管理  1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资源部在年初依据分公司08年度的经营方案和分公司经理08年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员08年度的业绩责任书，经充分沟通后准时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作  篇二：人力资源部2021年度工作总结及2021年工作方案  人力资源部2021年度工作总结及  2021年度工作方案  2021年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促进展” 的方针，加强企业的人力资源管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺当完成各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。  （一）2021年度主要工作总结  我们坚持以市场配置人才为取向，建立布满生气和活力的人力资源开发体系，提