混凝土公司生产部管理制度.pdfVIP

生 产 部 管 理 制 度 操作楼操作员管理制度 l 、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无 误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚。 2 、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量 追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款 100元。 3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究相 应损失经济赔偿责任外，每次扣款 100—200 元。 4 、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款 20 元。 5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每 次扣款 l 00 元。 6、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除 赔偿直接经济损失外，违者每次扣款 100 元。 7、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面 库存量少， 实际能生产的情况， 及时告诉系统管理员和材料统计员进 行帐面数据处理，保证 ERP 数据的正确性。特殊事项和要求不交班 或交接不清，每次扣款 50 元，导致产品严重不合格，每次扣款 200 元。 8、停机后未关闭电源，每次扣款 50 元。 9、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间 玩游戏，违者每次扣款 50 元。 10、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者 每次扣款 50 元。 11、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示 牌，每次扣款 100元。 12、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转， 减少经济损 失，依据具体情况奖励 50 至 100 元。 13、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并被公司采 纳，依具体情况奖励 100 元至 200 元。 维修班管理制度 1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款 100 元。 2 、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没 及时汇报的罚款 100 元。 3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产 的每次罚款 100 元。 4 、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，惩 罚该工具价格的 30～100％。 5、通讯设备保持畅通，随叫随到，不准人机分离，多次呼叫 没人应答的每次罚款 20 元。 生产调度管理制度 1、依照当天生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆 实施生产组织与调配。 2 、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试 验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完 好。 3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、 标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安 排发车进度。 4 、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况 (泵车、 搅拌楼等 )，原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因 素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理； 5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫。 6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫 随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款