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封 1 LOGO 封 2 空白 扉页 P3 专注于心，专业于行 建议改成：“ 内化于心”、“固化于制”、“外化于行” “内化于心”，将泰和公司文化理念转化成被广大员工所共同认同的、遵守的做人做事的准 则，促使抽象的文化理念根植于员工的内心、 传承于员工的血脉， 全面培养员工对企业的认 同感、归属感和凝聚感，形成企业共有的价值取向特征。 “固化于制”，即把抽象的文化理念，通过企业管理机制、体制和制度体现与反映出来，促 使文化理念用规章与制度得以固定、 稳固， 让员工既有价值观的导向， 又有制度化的规范和 激励。 “外化于行”，即要使得文化理念落实到员工的具体行动之中，变成员工的自觉行为或者行 为习惯，而且通过员工的行为展示企业文化、 企业风貌， 树立企业的良好形象。如果文化理 念不能外化于行， 再华丽的理念， 也很难把企业文化建设的成果转化为智力生产力。 泰和公 司文化建设重在“知行合一” ，仅“知”，而不“行” ，不讲究实践，终究难以取得成功。 P4前言 “庖丁解牛”是我国古代的一个成语故事。有人说它早已过时了，不再适应现代社会的 发展模式和经营理念了。但我们认为对泰和而言，它具有更为现实的指导意义。 我们知道， 庖丁替梁惠王宰牛， 手起刀落的地方，骨肉分离， 势如流水般将一整头牛分 解出来，使得梁王大声称赞。在现代社会，房地产的运营过程就如同宰牛这个过程，地产开 发商如同尊贵的梁惠王， 牛在手，要的就是行家用最正确的方式、 最熟练的技艺来宰这头牛。 泰和就是顺应了这样的社会背景，先于同行一步，成为了房地产代理行业的庖丁。 P5 目录 A 公司展示篇 B 团队文化篇 C成绩篇 D展望篇 P6 图 P7 公司展示篇 P8总经理照片，寄语，总经理简介 （刘总照片） 总经理介绍： 刘海全，泰和地产创始人；清华大学房地产专业 MBA；山西房产协会理事会员；山西房 地产行业十佳青年人物， 2007 年度中国房地产规划与设计论坛参与嘉宾、 2009 年度中国房 地产高峰论坛邀请嘉宾。 总经理寄语： 亲爱的朋友们： 人生总会有许多梦想， 我就有一个梦想， 想用毕生精力去为之奋斗， 那就是在中国地产 界创造属于自己的辉煌。 世纪初， 我为了这个梦想成立了泰和地产。 经过多年的运作摸索和 调整， 泰和已经成功地完成了功能系统的建设，建立了完整的智囊团、 思想库，并成立了市 研、评估、策划、创意、销售在内的五大核心运作部门。服务了河北、山西太原及周边的大 同、临汾、长治、晋中等地，项目遍及三晋多个先进城市。 诚信是企业生存的根本， 我们会秉着诚信做人的原则倾听客户的反馈， 并及时采取动作， 我们彼此的成功紧密相连。 随着公司的不断进步和发展， 我们也会更加完善部门建设、 管理 制度和决策程序，让公司的优势得到更大程度的体现。我们也会在党和国家政策的指引下， 继续进取，回报客户，回报社会！ P9 （总经理与顾云昌合影照片） 描述： 2010 年底深圳中国房地产策划师年会上中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌（左） 与刘海全总经理（右）合影留念 P10 公司组织架构 P11业务范围 1. 市场调研： 进行专业的项目基础状态与环境研究、社会经济环境研究、供给结构与 竞争项目研究、 需求结构与消费者偏好研究、 供求匹配状态研究、 关联产业研究、 关联技术 研究、营销环境研究等。 2. 项目可行性研究： 针对项目特质（别墅、商住、工业、商业、旅游休闲、写字楼等 不同业态） 进行项目基本数据分析、 市场背景分析、经济数据分析、技术难度分析及财务状 况分析等专业分