人力资源薪酬管理制度及实施计划方案.docx

- . 人力资源薪酬管理制度实施方案 一 薪酬原那么 1 薪酬确定：薪酬确实定原那么上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承当某一 职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值 评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进展客观公正的评价，给奉献者以回报。 2 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变 化进展薪酬调整。 3 薪酬构造：通过建立在任职资格根底上的薪酬构造，增加薪酬调整的科学性和灵活性， 强化薪酬的鼓励机制。 4 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层 队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 工资〔根本 / 固定工资、计件 / 提成工资〕 二 薪酬构造构成： 奖金〔年终奖、特别奖〕 福利〔社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等〕 三 薪酬决定要素 （1） 工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境； （2） 奖金——员工对企业的价值及对企业的奉献； （3） 福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等； 四 薪酬总额构成 〔1〕工资总额—与企业经营状况挂钩〔比方销售额、销售费用等〕 。 〔2〕奖金总额〔年终奖总额—与企业经营状况挂钩〔比方公司年销售利润等〕 总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定〕 。 ，特殊奖励 〔3〕福利总额〔房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数 决定〕 。 五 公司薪酬构造分类表 - . 可修编 . 5000 5000 4000 1000 - 1 管理类 〔1〕一级薪酬：总经理 工资 档次 9 档 8 档 7 档 6 档 5 档 4 档 3 档 2 档 1 档 试用期 说明 薪酬 形式 底薪工资 20000 18000 15000 底薪 13000 工资 10000 + 7000 绩效 5000 工资 3000 1000 〔2〕二级薪酬：副总级 工资 档次 9 档 8 档 7 档 6 档 5 档 4 档 3 档 薪酬 形式 底薪工资 15000 13000 11000 底薪 9000 工资 8000 + 7000 绩效 6000 工资 2 档 1 档 试用期 说明 . 薪酬标准〔元〕 绩效工资 20000 17000 15000 12000 10000 6000 5000 2000 1000 1500 福利 社 会 保 险、 专 车 配 给、 交 通 费 、 通 讯 费、 旅 游。 备 注 年终奖金〔元〕 注：年终完成公 司各项经营目标 足额发放；未完 成或局部指标未 完成的按 ?绩效考 核方案?上的有关 规定执行！ 试用期 6 个月 薪酬标准〔元〕 绩效工资 14000 12000 10000 8000 7000 6000 6000 5000 4000 福利 社 会 保 险、专车 配给、交 通费、通 讯费、旅 游。 备 注 年终奖金〔元〕 注：年终完成公司 下 达 的 各 项 经 营 目标足额发放；未 完 成 或 局 部 指 标 未完成的按 ?绩效 考核方案 ?上的有 关规定执行！ 试用期〔 3 个月〕 - . 可修编 . -