ERP第09章ERP的实施与运行管理_2.pptxVIP

9 ERP的实施与运行管理;9.1 企业高层领导的作用;9.2 ERP实施原则;实施ERP的关键因素;实施ERP所需的时间;9.3 ERP的实施路线;ERP实施步骤;计算机测试;会议室测试;现场测试;9.4 工作准则和规程;9.5 实施过程中的检测;成本论证和立项;项目组织和责任;项目组织和责任;教育和培训;数据和工作准则;数据和工作准则;软件系统;实现基本MRP;实现基本MRP;实现闭环MRP和MRPII;9.6 ERP实施计划 ;9.7 ERP的运行管理;清醒的认识;有效的组织;认真的检测;运营明细检测;运营综合检测—ABCD检测表;不懈的教育和培训;独立的软件维护;超越A级，把企业 经营的越来越好;9.8 问题与忠告;实施应用ERP过程中常见的问题  ---为什么ERP在有些企业招致失败？;ERP实施应用十大忠告;1 领导全面支持，始终如一;2 高度重视数据的准确性，建立 必要的责任制度;3 目标明确，不断检测，不断改进;4 不要将没有经验的人放到关键岗位上;5 不要压缩人员培训的费用;6 寻求专家的帮助;7 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统;8 既要从容，又要紧迫;9 树立全员参与意识;10 ERP不能医治百病;ERP不是目的地，ERP是长征。 即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。;如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。 如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。