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战略定位的理论与实践;专家简介;引 子;为何美国西南航空公司从无“冬天”？;目 录 一、战略定位的三部曲 P06 二、金海湾实操案例分享 P18 三、初步总结与提高 P23;第一步：明确产业边界;“吧嗒吧嗒”机动自行车：本田宗一郎购买500台陆军通信机的微型发动机，安装在自行车上，销路很好;奶牛养殖;;要点： 商业模式（盈利）重要，商业形态更重要（发展） 大势所趋：从加工商向提供商转型（跳出价格战怪圈） “企鹅策略”：做大无形资产，控制有形资产（少圈地） 两难选择：提供商与零售商何去何从？;不同商业形态的企业构成了产业生态;;加工商与提供商——天壤之别的命运;要点： 竞争生态：先各就各位，再不断上位 在创新性行业中可直接定位领先 区域细分竞争定位值得认真研究 （地区/全国/跨国/全球）;排序;高速增长且群龙无首的中国轿车行业;1995年;军工生产 1966年 -1988年;叉车;定位范畴;股东会;业绩 明显 改观;是否要检讨 定位与愿景？;以资本运作为纽带，以产业整合为核心，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动民族产业的复兴，成为有世界级影响力的战略投资公司;康柏定位 （1993年）;举一反三：“超级女声”的战略定位;2007年7月初，柯达炸毁了自己生产传统影像材料的大楼 传统胶片技术的垄断者、数码相机的发明者——柯达，以如此决绝方式表达“摒弃传统技术、走向数码影像时代”的决心;高级研修课程：多元化企业如何定位？;产权结构;深圳： 福田区景田南瑞达苑20F 邮编：518034??电话：0755传真：0755-25312696