《谁说大象不能跳舞？》读后感_读后感_模板.pdfVIP

《谁说大象不能跳舞？》读后感 _读后感 _模板 《谁说大象不能跳舞？》读后感 圈圈 首先，先交代一下，这本书是快读，因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心，然后越 读越觉得这本书很生涩，首先 IBM 公司我是不了解的，必须承认我是一个俗人 ,如果让我读 读微软、苹果， 我可能兴趣都会更高一点，所以这本书越读越生涩，然后读的过程中也真的 是充满了痛苦啊。 每次读这种偏自传类的， 我总是不是很难分得清人名、 一些重要的角色名， 所以我只能模糊地确认每个角色扮演的职位～我舍友在家看我看得很艰难， 就问我为啥选了 这本？嗯嗯， 年轻不懂事， 喜欢这个名字就选了～幸运地是可以读进去一些内容～吃进去才 是自己的～ 这本管理类的书，分享了很多经验心得～在很多里面，讲自己印象最深刻，有共鸣的 3 小点～ 1 公司内部部门的分立，资源得不到整合 前几天，还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题，我回复合作愉快没啥问 题～ “关于排期的话，感觉还好，不会说影响到运营的节奏，但是对于一些平台自己的优化 动作的时候，会感觉有些瓶颈，运营自己看到说其他平台做了某些优化动作（优化详情页、 主图啊），然后再问设计要图；但这个好像也不是设计的问题；貌似是运营之间无法共通 ” 很现实存在的问题， 公司一直在强调矩阵试管理， 但是从业务自己的角度， 分立有太多的资 源浪费，对于一个还在成长阶段的公司来说，很不好。 虽然我最近有点丧， 可能散发着负能量， 但是呢， 这绝对是发自内心的想要迫切改变革 新的问题。 毕竟没有事情是可以一蹴而就， 可以先从小的方面去实施。 是不是各协作部门可 以资源共享， 制定出一个部门内的时间推进表， 那部门间信息共通的难度将大大降低。 在人 力可以节约下时间，在共赢角度加速业务的发展。 选用文中的一句话， “不是集中与分立而是平衡共享活动和高度地方化的、独特的活动 的之家的关系。 ” 2 信息传递 这个表现最清晰，在书中附录了很多郭士纳写给 IBM 员工的邮件，公司的重要事件都 会和员工去传递， 员工做得工作取得的成绩， 从领导人的角色如何去看待社会问题。 领导的 分享方式（通过邮件） ，这种书面的领导人魅力与思维，自上而下的信息传递，会使整个参 与感与融入度更高。 在现在的公司内，没有能感受到邮件交流，向领导提出一些建议的开放式管理。 03 切题吧，大象也能跳舞 没有想一直做蚂蚁的蚂蚁， 新年也是撼大树成为大象。 但当大象成熟的时候， 常会有人 说牵一发动全身， 愿不愿意付出去改革去， 所以常表现速度慢动作笨拙， 在高速发展的时候 不如蚂蚁能够充分拥抱时代。 这点最有感触到位是一个公司在自己的领域， 完全成熟的时候， 大象也能跳舞。 之前实 习的一家类大象的公司，在自己的领域新兴类目蓬勃发展的时候，可以快速拥抱做出改变， 因为领域是熟悉的，分支套路 get 中的过程罢了。 没有可以不变的大象，只有不变追更好， 大象都在努力， 蚂蚁必须付出更多， 找到更多 新的点去突破，作为职场新人的我们，也要这样去努力。 这是一个还在被管理者的管理类书籍读后感， 以浅薄的自己职业经验的认知， 等到初登 管理舞台，再读一遍观感肯定还有差异。 毕淑敏《孩子我为什么打你》读后感 今天我