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公司年培训管理方案手册20页 公司年培训管理方案手册20页 PAGE / NUMPAGES 公司年培训管理方案手册20页 培 训 管 理 手 册 1/20 第一章 总则 1.目的 为了规范公司的培训体制， 成立合理的培训系统， 保证提高公司 的组织能力，特拟订本手册。 2.原则 1）组织目标原则：保证组织的培训和课程的设置与组织的目标相一 致 2）职工知足原则：在进行培训剖析时，更多关注职工的学习梦想， 在公司有条件的状况下，知足职工的培训梦想。 3）内外面联合原则：培训方式运用外训和内训相联合的方式 4）内部解决原则：因为公司的独到性，某些课程由培训管理人员和 内训师联合听课，课后进行议论，与公司实质联合起来，进行有关课 程项目拟订。 5）外面解决原则：对于态度，拓展，团队训练等课程项目，一定由 公司外面培训公司解决； 6）理论和实质联合原则：选用 mba 和职业经理人课程的有关部分， 进行理论和实质联合讲课； 7）培训评估原则：每一个培训项目课程都将进行整体评估； 8）高、中、低端相联合原则 3.范围 适合于公司全部人员 4.责任 2/20 1）人事部负责进行培训系统打造； 2）人事部负责进行培训剖析和评估的实行，内训师的挑选 3）人事部负责进行课程的编写和组织课程实行； 4）其余部门负责对人事部组织的培训剖析给与支持； 5）公司管理委员会负责培训项目的审批 6）人事部负责制定