医药连锁有限公司薪酬管理制度.docVIP

(完整版)医药连锁有限公司薪酬管理制度 (完整版)医药连锁有限公司薪酬管理制度 (完整版)医药连锁有限公司薪酬管理制度 连锁有限企业薪酬管理制度 一、总 则 1．目的 为了完美企业薪酬分派系统， 规范薪酬管理， 依照国家劳动法例政策， 特制 定本制度。 2． 薪酬管理原则 本企业贯彻按劳分派、 效率优先、兼备公正的基来源则， 推行薪酬激励政策， 在薪酬分派管理中综合考虑有关行业薪水状况、 社会物价水平以及企业支付能力 等要素拟订此基来源则。 3． 合用范围 本制度合用于与企业签署劳动合同的全部职工。 4． 依据录取、管理、考评、薪酬分派一体化的原则，企业全部人员的薪酬 分派一致由财务部管理， 依照人岗般配结果及综合评估结果， 并参照企业职工职 业发展规划和职位等级标正确立职工级别，推行一致的绩效薪水制度。 5． 若有特别状况经总经理赞同后能够进行岗位或职工个人薪水分配， 报人 力资源部和财务部存案。 二、薪水系统 企业全部职工推行岗位绩效薪水制。 薪水组成 （1）应发薪水 =基本薪水 +岗位薪水 +绩效薪水（绩效薪水 +奖赏奖金 +加班薪水—考勤扣款—其余扣款） 。 2）实发薪水 =应发薪水—社会保险费 个人应缴部份 —个人所得税 3）绩效薪水 =提成薪水 * 绩效分数，拜见企业详细指标；其余扣款包含违纪处分罚款、 培训花费个人负担部分等； 社会保险费包含五险的个人负担 部分。 3．企业对每位职工的薪水保密，全部职工一定与企业签署竞业保密协议， 职工只认识自己的薪水， 除财务和人力资源部门人员外其余人员一概不认识其余 岗位的薪水。部门经理只认识本部门内职工的薪水状况。 职工之间不得互相探询 薪水状况，违者属严重违规行为时做立刻开除办理。 三、薪水的计算及支付 1. 薪水的核算部门为财务部，省外片区经理应当于每个月 5 日前（遇歇息日 提早）一定把省外各门店的销售数据、回款数据、考勤数据发回企业财务部。财 务部 10 号前达成核算达成并报总经理处。 职工日薪水计算方法： 不全勤人员 薪水 =基本薪水 / 当月应出勤天数 * 当月实质出勤天数 各部门（含各个片区经理、门店、 ）所供给绩效查核数据应当于每个月5 日前（遇歇息日提早）交至财务部部，不然对责任人罚款 50 元/ 日。 职工薪水计算日期为当月 1 日到月底。 薪水给付时间为当月 15 日给付上月的薪水薪酬 ，遇歇息日顺延给付。 企业因特别原由或许不行抗事件不得不延缓薪水支付时， 应提早一日通知职工， 并确立延缓支付的日期。 薪水的发放部门为财务部，除特别状况外，每个月依照职工薪水打入职工 个人薪水卡内；特别状况（告假超出十天、提出离职或离职职工、 企业解雇人员 ），职工薪水以现金形式结算并发放， 均需职工自己亲身领取薪水 （因其余原由不可以 亲身领取的，需办理拜托代劳手续） 。 职工自己在薪水发放后应实时查对，领薪须将钱款点清，若有疑问或错误应当在 1 个工作日内向人力资源部核实， 免得日久难以核查， 经查实当月薪水有误的将在次月薪水中补发，对非当月的原则上一律不予补发。 经企业赞同的培训及教育，企业按规定付给职工薪水。 职工告假、加班等薪水的核算参照企业考勤制度履行。 11．职工离职应提早一个月通知企业， 办理好交接手续后方可离职； 有培训 记录的应当依照培训协议向企业赔付培训花费， 企业按出勤工作日支付该职工工 资。 四、试用期薪酬 试用期内职工领取薪水的 80%（试用期内职工领取按试用期职工薪酬标准领 取），暂不参加绩效查核也不波及绩效薪水；波及提成的职工试用期即可参加绩 效查核，核算绩效薪水。 五、薪酬调整 1．职工调薪须经过规定操作程序，除了企业广泛调薪，其余全部波及职工 调薪的都须提早填写《薪水职务异动审批表》。 六、 柳州总部直营门店 薪酬管理标准和方法 试用 试用 转正 地域内县份 职位名称 期底 查核提成 查核奖赏 社保福利 备注 试用期提成 薪酬 外派补贴 薪 提成 店长 800 900 300（外） 购置 营业员 500 600 200（外） 购置 成奖赏方式 50%以下毛利品种提成 1%。50%— 65%提成 4%。65%-75% 提成 10%。75%以上，零售价 100 以上 12%。 七、附； 企业薪酬管理标准和方法 试用 试用 转正 省外外派补 职位名称 期底 查核提成 查核奖赏 社保福利 备注 试用期提成 薪酬 贴 薪 提成 片区经理 1800 500（外） 购置（外派驻 地满六个月） 营业员 800 900 0 购置（ 满六 个月） 店组长 1000 0 购置（ 满六 个月） 店助理 1050 0 满六个月 1.0 提成奖赏方式 50% 以下毛利品种提成 0.5% 。 50% — 65% 提成 2% 。 65%-75% 提成 8%