企业年终绩效考评与薪酬设计实务 .pptxVIP

企业年终绩效考评与薪酬设计实务;讲师简介;主讲内容;年终考评与绩效管理的关联; 年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评； 年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评； 年终考核工作是对公司一年来经营/管理/战略实现的全面考评； 年终的绩效考核无论是员工/部门还是企业都是一次分析总结/检讨/改进/提升的过程和学习的机会。 因此，年终考核必须遵循PDCA的管理循环。 ;？;企业绩效考核考什么? ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:48:1416:48:1416:487/14/2021 4:48:14 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:48:1416:48Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:48:1416:48:1416:48Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:48:1416:48:14July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20214:48:14 下午16:48:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:48 下午七月-2116:48July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 16:48:1416:48:1414 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:48:14 下午4:48 下午16:48:14七月-21 ;年终绩效考核的三大内容; (一) 胜任度考核概念 按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从 事的岗位职务考核称为胜任度考核. 职务包含: (1) 职责 (2) 工作任务(从完成工作的情况,评价其是否胜任) (3) 职权 ; (二) 胜任度考核的内容 胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的过程 与结果.胜任度考核一般考核工作能力\业绩. 业绩考核的难点: (1) 如何准确地衡??不同职务的业绩. (2) 业绩如何量化问题. ;(一) 业绩区分度考核概念 按规定的标准评价并区分员工的工作表现,工作 行为表现和工作态度表现的考核称为区分度考核. ; 考态度 考核员工在工作中的职业道德/积极性/激情/习惯/价值观 与公司行为准则之间的差距. 2 考能力 考核员工在工作中掌握了哪些核心技能及与工作要求的差距 3 考业绩 考核员工工作的结果及与工作完成目标之间的差距 ;业绩完成度考核;; ;总体战略目标;战略规划; KPI制定原则; 数量 Quantity ; KPI的设计来源;1 避免重复考核同一项工作。 2 同级岗位上必须保持一致性。 3 指标不要过多，面面俱到。 4 彻底贯彻战略重点。;人力资源部KPI范例;品质管理部KPI范例;采购管理部KPI范例;生产制造部KPI范例;企业年终绩效考核如何实施?;年终考评前期工作;◆ 三公原则 ◆ 客观原则 ◆ 过程原则 ◆ 沟通原则 ◆ 差异性原则 ◆ 结果原则 ◆ 导向性原则 ◆ 激励原则;分稀饭的启示;年终个人绩效考核侧重点 ;年终个人绩效考评内容权重分布;个人绩效考评方式参考;年终部门绩效考评主要内容;在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求（由部门负责人进行控制）：;部门绩效考评方式参考;年终公司绩效考核主要内容;;4、制定完整科学的考核管理制度 5、按时完成考核并将结果反馈和运用考核结果须及时反馈，反馈的形式一般三种：一是由公司经理直接认可考核结果，根据考核结果做出决策，如提薪、晋升、加奖等；二是考核结果通过面谈等形式反馈给考核对象，由其认可，利其发扬优点改正缺点；三是进行有效管理沟通和教育培训. ;;直线经理;年终考评内容权重的分配;G君是某企业生产部门经理,今天他终于费尽心