企业成本控制-精品课件 .pptxVIP

一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？ 二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 三、要把公司总体成本降低10%，你会做哪 5 件事情来达到这个目标？;Cost structureelements：成本结构和要素;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;Cost is the measure ofresources given up to achieve A particular purpose. “为达到特定目的而发生或 应发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”;;;成本与损益平衡分析模型;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:29:2222:29:2222:297/11/2021 10:29:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:29:2222:29Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:29:2222:29:2222:29Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:29:2222:29:22July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:29:22 下午22:29:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:29 下午七月-2122:29July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:29:2222:29:2211 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:29:22 下午10:29 下午22:29:22七月-21 ;让客户能看懂你的成本结构;让客户能看懂你的成本结构;让客户能看懂你的成本结构;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;案例：成本为什么会大幅度超支;公司治理结构;责任权限的范围及责任中心的类型;管理控制职责分工：项目运作的三重约束;CEO;项 目;成本费用项目;步骤;企业管理的核心就是要达到当期赢利目标并寻求或维持企业长期的竞争优势。 保持竞争优势有两种基本形式，即成本???先和业务创新。 彼得·德鲁克：“企业内部只有成本”管理的一项基本任务是要持续地降低成本，取得或保持成本领先优势。 作为全球领先的企业，IBM充分认识到了成本在竞争中的重要地位，IBM的成本管理决不是为了节约而节约，也并不等同于降低削减，而是“为了建立和保持企业长期竞争优势所采取的一种措施。” IBM的许多战略安排都是围绕建立“成本领先”（Cost Leadership Strategy）或“成本避免”(Cost Avoided)目标来展开的。基于此，IBM推动成本战略的主要驱动力绝对不是诸如裁员、大幅削减研发成本等粗放手段，而是技术进步和管理创新，这种成本策略不但为IBM赢得了高额利润，也使IBM在竞争中保持了长久的竞争优势。 ?;成本领先之道之“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management;管理故事：企业成本问题解决思路;成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。 ;战略成本管理：应该坚守的成本控制原则;1、成本核算和成本管理组织--------和--------分工 2、生产过程/经营过程/投入产出---------------- 3、成本和费用项目的--------和-------- 4、成本核算/成本管理方法的选择和确定 5、成本核算和成本管理/控制的对象和具体工作 5.1 采购成本/制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等 5.2物流成本：涉及从供应商处采购物料到把货物交付给客户的成本 5.3 质量成本： ISO9001体系的实施、质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等 5.4 效率成本