企业成本控制与分析教材 .pptxVIP

第四单元 企业成本控制与分析第一节 企业成本控制的基本理论第二节 企业成本分析的方法及内容第一节成本控制的基本理论一、成本控制的概念 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 二、成本控制的目标成本控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量 。 三、成本控制的内容企业的成本控制包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 四、成本控制的原则? （一）经济原则 　因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。 （二）因地制宜原则 　不完全照搬，适合特定企业。对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别。 （三）领导重视与全员参与原则1、领导重视 2、员工参与 3、通力合作4、充分调动全体员工成本控制的积极性 　9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。五、成本控制的基础工作1、定额制定 2、标准化工作 3、制度建设 第二节 企业成本分析的方法和内容一、成本分析概述二、产品成本分析的方法三、产品成本分析的内容四、技术经济指标变动对成本影响 的分析 一、 成本分析概述成本分析的定义 成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。 成本分析的作用评价企业成本计划的执行情况认识和掌握成本变动的规律成本分析的原则 1、全面分析与重点分析相结合的原则； 　2、专业分析与群众分析相结合的原则； 　3、纵向分析与横向分析相结合的原则； 　4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。 成本分析的内容1、成本计划完成情况分析 包括：商品产品成本计划完成分析 主要产品单位成本分析2、降低成本措施的分析3、技术经济指标变动对成本影响的分析二、产品成本分析的方法（一）对比分析法 由于标准数（基数）不同，对比分析法通常有以下几种模式：成本的实际指标与成本的计划或定额比较本期实际数与前期（上期、上年同期、历史最好水平）实际数比较本期实际数与其他企业先进水平（国内外行业先进水平）比较 某项目本年节约“三材”的目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。 (1)问题 将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。? (2)分析与解答?计算出本年实际数的差异：实际数比目标数和上年实际数均有所增加，但是本企业比先进水平还少1万元，尚有潜力可挖。 实际成本与目标成本、上年指标、先进水平对表指标本年目标数上年实际数企业先进水平本年实际差异数与目标比与上年比与先进比三材节约额120000115000138000130000+10000+15000-8000（二）因素分析法首先确定影响某个经济指标的因素确定各因素的替代顺序按顺序计算各因素变动对指标变动的影响程度和方向 例：某一经济指标N由A、B、C三个因素相乘组成 计划指标 N0 = A0× B0 × C0 实际指标 N1 = A1× B1 × C1实际指标与计划指标的差异总额 例：某一经济指标N由A、B、C三个因素相乘组成 计划指标 N0 = A0× B0 ×