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对企业标准化竞争的考虑 一、企业标准化竞争的基本策略 企业的标准化活动是企业的一项基本运营活动，因而企业的标准化竞争都贯穿在企业日常的经营活动之中。企业的日常竞争活动在一般条件下可以分为四种：成本—效益竞争、时间—效率竞争、企业标准质量竞争以及运营秩序的竞争。而企业的标准化过程贯穿于以上的竞争活动之中。 1.于企业标准化的成本—效益竞争。企业的成本、效益是生存根本问题，是企业运营系统得以再循环的必要条件，标准化的过程可以实现企业基于成本控制的效益最大化，通过企业的标准化可以有效降低企业运营成本，实现高利润回报。企业通过标准化降低成本、提高效益的策略主要有如下方面：首先，通过标准化的环境分析实现成本核算标准化；其次，通过产品制造的标准化降低生产浪费；第三，通过零配件的标准化降低设计成本；第四、通过物流标准化实现运输成本的降低。 2.基于企业标准化的时间—效率竞争。企业的运营效率是一种制度效率，企业打造其核心竞争力也必须从其制度开始，而标准就是企业的一种制度。企业实施标准化管理的一大优势就是最大范围的节约时间，提升企业运营效率，企业采用标准化提高效率的具体策略有如下方面：首先，通过合理的工作设计，构建科学的工作流程和方法，可以提高运行效率；其次，实施流程再造和工作接口标准化，实现运营系统的高效运作；第三，通过标准化培训提高员工的工作熟练程度，从