企业文化第七章 .pptxVIP

;第七章 企业品牌、商标、商号文化;第七章 企业品牌、商标、商号文化;第七章 企业品牌、商标、商号文化;第七章 企业品牌、商标、商号文化; 说起品牌，很多人都知道这样一个经典的故事：可口可乐公司的总裁伍德拉夫曾自豪的对世界宣布，即使可口可乐公司一夜之间在全世界化为灰烬，那么第二天早上，全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向可口可乐公司贷款，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐会在很短的时间内重建帝国。这说明了什么？说明品牌拥有巨大的价值，更说明了品牌具有强大的融资功能。;2009年全球十强品牌的排名;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:49:3416:49:3416:497/14/2021 4:49:34 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:49:3416:49Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:49:3416:49:3416:49Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:49:3416:49:34July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20214:49:34 下午16:49:34七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:49 下午七月-2116:49July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 16:49:3416:49:3414 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:49:34 下午4:49 下午16:49:34七月-21 ;第一节 企业品牌文化;第一节 企业品牌文化;二、品牌的文化品味;第一节 企业品牌文化;分析讨论;第一节 企业品牌文化;第二节 企业商标、商号文化;第二节 企业商标、商号文化 ;第二节 企业商标、商号文化;第二节 企业商标、商号文化;复习思考题;企业新老品牌模拟对垒;; 主持人：说到自主创新我们很容易联想到品牌??因为在今天激烈的市场竞争中，说到底其实是品牌和品牌之间的较量。老品牌大浪淘沙，新品牌层出不穷，那么历经风雨的老品牌面对新品牌的挑战，如何才能守住优势；初生牛犊的新品牌又如何去寻求突破，攻城略地呢？ ???这次我们请到两家很有代表性的中国品牌，从他们的品牌成长历史来看，一家有102年的历史了，另外一家只有短短的8年时间，可是老品牌有老品牌的不容易，新品牌也有新品牌的难处，接下来就让我们请出本次《对话》的嘉宾：青岛啤酒的总裁金志国先生与吉利汽车的董事长李书福先生。;?一、新老品牌谁的难处多 ; 金志国：要是说更难的话，老品牌传承很多东西，要不断创新，新的品牌呢，它没有任何包袱，没有任何顾忌。 李书福：但是我们要寻找客户群体，我们要研究品牌的建设方向。我觉得从这个角度来讲，新品牌比老品牌要难。 主持人：我们用一百分来界定一下，各自选择一个分值，来表明你们各自品牌阵营在品牌持续创新方面，面临到的难度。李书福先生，您先来给一个数值。 李书福：100%。 主持人：金先生，您觉得呢？ 金志国：我觉得老品牌能占到60%到70%，新品牌在30%到40%。;主持人：关于难和易的争论，我不是一个很好的评判者， 我要请出一位特别的来宾，大家非常熟悉的知名企业家 ——张瑞敏先生。 张先生，从海尔的角度来讲，您经历了新品牌的艰难成 长，同时也面临老品牌的继往开来。刚才在老品牌阵营 和新品牌阵营之间已经构筑了一种模拟的对垒，您听到 两位的争论，第一印象是什么？ 张瑞敏：我觉得其实不管做新品牌，还是做老品牌，都 要保持一个竞争的心态。因为品牌的好坏并不以新老来 区别，而是以竞争力的大小来区别。;主持人：张先生，从您个人带领海尔走过这么多年的历程来讲，你觉得哪个品牌创立阶段难度可能会更大一些？您曾经经历过一些什么？ 张瑞敏：应该说品牌一开始初创，一直到它的成长，再到它相对比较成熟，要从这三个阶段来讲的话，我觉得对我自己压力最大的就是成熟阶段。在成熟阶段，是自己和自己挑战，这非常难。因为有的时候你会自满，而不是自我挑战，所以海尔提出“两创”精神，就