供应链管理方案案例分析汇总.docVIP

供应链管理方案优选事例剖析汇总 供应链管理方案优选事例剖析汇总 PAGE / NUMPAGES 供应链管理方案优选事例剖析汇总 实 训一 供应链管理事例集议论 一、事例剖析 事例一 ： Wal-Mart 把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家） ，由生 产厂家对 Wal-Mart 的流通库存进行管理和控制。即 VMI 。Wal-Mart 让供应方与之共同管理 运营 Wal-Mart 的流通中心。在流通中心保存的商品所有权属于供应方。供应方对 POS 信息 和 ASN 信息进行剖析，掌握商品的销售和 Wal-Mart 的库存方向。在此基础上，决定什么时 间，把什么种类商品，以什么方式向什么商铺发货。发货的信息早先以 ASN 形式传递给 Wal-Mart ，以多频度小数目进行连续库存增补，即采纳连续增补库存方式（ Continuous Replenishment Program 简称为 CRP）。因为采纳 VMI 和 CRP，供应方不单能减少本公司的 库存，还可以减少 Wal-Mart 的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。此外，对 Wal-Mart 来说，省去了商品进货的业务，节俭了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，早先能得 知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价钱进货 ,提升客户响应时间，这 些为 Wal-Mart 进行价钱竞争供应了条件。 1、 问题：试剖析 Wal-Mart 采纳的是哪一种公司供应链管理方法，并说明它的作用。 答：迅速反响法（ QR）。 Wal-Mart 的实践显示， QR 是一个零售商和 生产家成立（战略）伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时 点的信息互换以及订货补货等其余经营信息的互换， 用多频度小数目 配送方式连续增补商品，以实现缩短缴纳周期，减少库存，提升顾客 服务水平易公司竞争力为目的的供应链管理。 事例二 戴尔公司的供应链包含有两个有效环节： 顾客订购和生产环节， 原资料与零零件的获取环节。 戴尔公司的销售模式为直销， 不经过中间商或分销商来销售产品， 而是直接面对顾客， 它是 经过生产而不是经过成品库来知足顾客的需求。 所以，其生产环节便成为顾客订购环节中顾 客定单达成过程中的重要构成部分。 戴尔公司的生产哲学是 “每单定制 ”，这类生产成功主要 取决于终极库房观点和先进的软件平台基础上的物流系统。 戴尔公司每年的在制品周转次数 大概为 264 次，而戴尔公司自己只保持不超出 6 天的库存。 来自全世界范围内的 50~60 家零件 供应商为戴尔公司在德克撒斯州奥斯汀市和田纳西州纳什维尔市的两个生产工厂供应零件， 戴尔公司要求供应商在两个小时内对其定单作出反响， 供应商要达到这个目标的独一方法就 是利用物流公司供应的先进物流管理，位于佛罗里达州迈阿密的 Ryder Integrated Logistics 公司担当了这项物流服务， Ryder 公司的主要任务是管理供应商为戴尔公司供应的库存直至 将它运至戴尔的工厂， 经过 Kanbans 的信息管理系统进行补货， 为戴尔公司生产工厂管理运 作库存， 使戴尔公司在销售运作中的产品展望和旺季展望等工作上获得了巨大的成绩。 从供 应商将零件运至 Ryder 公司开始， Ryder 公司的集成化运作流程和物流管理就贯串于整个物 流运作中，进而为 DELL 公司带来了巨大的增值。 问题： 1、供应链上存在有推进流程和拉动流程，请问这两种流程分别由什么条件启动的？ DELL 公司的供应链上能否同时存在有两种流程？若同时存在则两种流程的界限在哪里？ 答：推进流程是由生产出来的产品量推进销售， 拉动流程是经过客户的需求来运 作的， DELL 公司同时存在这两个流程对供应商则为推进，对客户则为拉动，边 界在供应上 2、 Ryder 公司为 DELL 公司供应了什么库存管理模式？这类管理模式的基本思想是什么？ 实行过程中应坚持什么原则？ 答：联合式的订单库存管理模式 3、DELL 公司和供应商在这类物流服务中获得了什么利润？ 联合式的订单库存管理模式 答：供应商经过 DELL 的订单和库存状况来给其进行实时的补货， 基本思想是实时性，迅速反响 时间和效率获取了提升， 信息化交流畅达， 双方达到了双赢， 降低了库存量提升库存周转率 事例三： IBM 的供应链管理 供应链管理的实现， 是把供应商、生产厂家、 分销商、零售商等在一条供应链上的所有 节点公司都联系起来进行优化， 使生产资料以最快的速度， 经过生产、 分销环节变为增值的产品， 抵达有花费需求的花费者手中。这不单能够降低成本， 减少社会库存，并且使社会资 源获取优化配置， 更重要的是经过信息网络、 组织网络实现了生产及销售的有效连结和物流、信息