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PAGE PAGE # 2020 生产主管下半年工作计划 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档 2020 生 产主管下半年工作计划， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文 档。相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。假若亲能将此 文档收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行的 动力。 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划， 是建立正常的工作秩序， 提高工作效率的重要手段。 下面就是小 编给大家带来的，希望大家喜欢 ! 【一】 在新的市场形势和经营环境中， 公司的发展充满着更多的挑 战。在行业市场持续疲软、 产品利润逐步微利化的情况下， 除了 推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外， 如何优化公司内 部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。 在 2020 年下半年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求 来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推进 5S 工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。 具体方式为： 通过培训 5S方面的知识， 让全体人员都建立起基本概念 和认识 ; 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导 的方式鼓励员工做好 ; 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的 物品，每天循环整理 ; 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布， 而对做得好的要表扬。 二、培训教育 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的 一些常规的基础知识，组织员工学习和培训 ; 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨 论和鼓励分享各自经验 ; 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转 效率。 部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则， 公司流程的 执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。 将尽量多组织一 些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与， 面对面沟通， 增 进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐 步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。 －2 － PAGE PAGE # 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的 奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视， 让每 一个人都有品质危机意识， 都切身地感受到品质是企业的生存之 本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻， 质量将最终决定市场、 效益和企业的发展。 质量光靠一个部门是 不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和 密切配合才能真正得到保障。 四、成本控制方面 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来 控制费用支出。 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设 备管理人员、车间负责人、 质检负责人每月进行的仪器、设备使 用保养状况的检查和监督， 督促使用部门将仪器和设备的维护和 保养落实到人、 责任到人。 过去的这项工作基本是流于形式， “坏 了再修，没坏不管它” 的方式不能再持续下去， 今后要实实在在 的做好管理和控制。 库存成本的控制。 继续逐步减少库存量， 常用品备库存， 不常用的不备库存。 不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工 程当中去。 严格控制非定额物资的采购申报和审批， 减少不必要 的库存发生。 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装 配问题， 将各项错误问题根据质检的统计整理， 通过在完工工程 分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率， 从而降低由于错误导致的成本增加。 优化计件工时标准， 以员工实际完成的定额金额为基础， 根据同行业企业的计件工时工资水平做参考， 结合本公司的实际 情况， 适度降低一些柜型的计件工时工资， 在一定程度上减少工 时成本。 制定定额类物料 （ 铜排、铜线 ） 节约或超耗的奖励和处罚 方法，提高员工对物料的节约意识。 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大 小，相应进行一定比例的现金处罚。 目的是以正负激励的方式建 立成本意识。 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损 坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。 五、加强管理 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在 管理控制方面通过学习管理的书籍， 开拓管理思路， 更新管理理 念; 向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之 长为己用 ; 再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应 用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。 因为管理不在于知，而在于行 ; 要让管理创造效益就不能有无为 而智的惰性思想。 定期组织生产各下属部门负责人 （ 尤其是车间 ）共同学习 管理知识， 共同学习的过程就是统一思想的过程， 让大家都建立 起一种