《企业战略管理》大作业华为公司战略分析报告DOC.pdfVIP

1. 公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。 基于客户需求持续创新， 在电信基础网络、 业 务与软件、 专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。 凭借在固定网络、 移动 网络和 IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全 IP 融合时代的领导者。目前，华为的产 品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家， 服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的 人口。 1.1 公司发展历程 2009 年 无线接入市场份额跻身全球第二。 成功交付全球首个 LTE/EPC 商用网络，获得的 LTE 商用合同数居全球首位。 率先发布从路由器到传输系统的端到端 100G 解决方案。 获得 IEEE 标准组织 2009 年度杰出公司贡献奖。 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖” ，并入选美国 Fast Company 杂志评选的 最具创新力公司前五强。 主要产品都实现资源消耗同比降低 20% 以上，在全球部署了 3000 多个新能源供电解 决方案站点。 2008 年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 根据 Informa 的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 首次在北美大规模商用 UMTS/HSPA 网络，为加拿大运营商 Telus 和 Bell 建设下一 代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过 2000 万部，根据 ABI 的数据，市场份额位列全 球第一。 全年共递交 1737 件 PCT 专利申请，据世界知识产权组织统计，在 2008 年专利申请 公司 (人 )排名榜上排名第一； LTE 专利数占全球 10% 以上。 2007 年 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与 Global Marine 合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 在 2007 年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“ 2007 杰出表现奖” ，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 推出基于全 IP 网络的移动固定融合 （FMC ）解决方案战略， 帮助电信运营商节省运 作总成本，减少能源消耗。 2006 年 以 8.8 亿美元的价格出售 H3C 公司 49% 的股份。 与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发 UMTS 技术。 推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精 神。 2005 年 海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 与沃达丰签署《全球框架协议》 ，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。 成为英国电信（简称 BT ）首选的 21 世纪网络供应商，为 BT21 世纪网络提供多业 务网络接入 (MSAN) 部件和传输设备。 2004 年 与西门子合作成立合资公司，开发 TD-SCDMA 解决方案。 获得荷兰运营商 Telfort 价值超过 2500 万美元的合同， 首次实现在欧洲的重大突破。 2003 年 与 3Com 合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。 2002 年 海外市场销售额达 5.52 亿美元。 2001 年 以 7.5 亿美元的价格将非核心子公司 Avansy