培训计划报告年度培训报告.docxVIP

培训计划报告年度培训报告 培训计划报告年度培训报告 PAGE / NUMPAGES 培训计划报告年度培训报告 年度培训报告 执行部门 报告名称 年度培训报告 督查部门 一、年度培训计划完成情况 2010 年度，在公司的正确领导和所有部门的大力支持下，培训部依照公司年度培训工 作的目标和要求，顺利完成了今年度的培训任务。 年度培训计划完成率达到了 91%，培训覆盖率达到了 95%。详尽情况以下所示。 （一）公司组织出国（境）察看学习情况 依照 2010 年度公司拟订的出国 （境）察看计划， 有效组织了五批， 共 30 人次出国 （境） 进行察看学习，并提交五篇专题报告。 （二）公司组织外面培训情况 依照 2010 年度公司培训计划要求， 公司组织员工参加中介机构组织的各种培训 30 余次， 人数达到 300 余人，较好地满足了各项业务睁开的需要。 （三）公司内部培训情况 2010 年度，公司组织内部培训 21 期，参训人数达 1350 余人，内部培训计划完成率达 到 100%，详尽情况以下表所示。 公司内部培训情况一览表 序号 培训种类 培训期数 参加人数 1 生产与质量类培训 5 期 600 人 2 营销类培训 5 期 150 人 3 客户服务类培训 3 期 150 人 4 运营管理类培训 5 期 400 人 5 财务类培训 3 期 50 人 合计 —— 21 期 1350 人 （四）公司组织的后续职业教育培训情况 依照行业协会的要求， 公司积极组织全体从业人员进行后续职业教育培训， 计划完成率 达到了 100%。 （五）公司内部培训花销使用情况 今年度公司内部培训估量为 200 万元，本质使用培训花销总计为 216 万元，详尽使用情况以下表所示。 公司培训花销使用情况一览表 估量培训花销 本质培训花销 序号 培训种类 （万元） （万元） 1 生产与质量类培训 50 53 2 营销类培训 40 48 3 客户服务类培训 30 29 4 运营管理类培训 45 47 5 财务类培训 35 39 合计 —— 200 216 二、存在的问题以及差距 2010 年培训工作诚然获取了不错的成绩，但依旧存在一些问题，详尽以下所示。 （一）培训工作计划的拟订 公司培训工作计划不够慎重， 借鉴外面培训机构的培训项目很多， 详尽推行上存在很多 困难。 （二）培训工作计划的执行 培训工作计划的执行主要存在三个方面的问题。 1.执行力度不够。由于时间紧，培训项目多，一些培训项目难以执行。 2.督促力度不够大。培训部尽管已经督促相关部门赶忙依照计划安排相关培训，但有些 培训项目仍未完成。 3.计划外项目难以管理。个别部门自行组织培训项目，无法进行有效控制。 （三）培训花销使用的看守 培训花销使用缺少督查和管理，以致培训花销超出估量要求，增加了公司的财务负担。 三、改进措施 在借鉴 2010 年培训工作计划管理工作经验的基础上， 2011 年度培训工作计划将做出如 下改进。 （一）合理拟订培训计划 依照各方面需求合理拟订年度培训工作计划， 依照全面估量的要求， 将花销控制落实到 详尽的培训项目上，并严格依照年度培训计划睁开各培训项目。 （二）加大培训执行力度 培训项目需依照计划规定的时间进行，不能够以工作忙等为由拖后或不予安排。 （三）加强追踪与反响 加大培训工作精巧化管理力度， 力求对公司内部培训项目进行全程追踪， 加强过程控制 与信息反响工作，努力做好培训绩效核查工作，全面建立员工培训档案。 本文档可编写，内容仅供参照，需要结合您的本质情况进行更正调整。 编写技巧分享： ctrl+z 是 office 软件撤回的操作，但是一般计算机默认只好够撤几步就不能够撤 了，这时我 们能够经过设置 word 选项 - 高级，来设置可取消操作数即可 编写文档时若是想要快速插入时间能够按 shift+alt+d ，时间显示的方式以天为单位，比方 2018/3/22 ，按着 shift+alt+t ，时间显示以当天赋钟为单位： 08 ： 31 。 本文档可编写，内容仅供参照，需要结合您的本质情况进行更正调整。 编写技巧分享： ctrl+z 是 office 软件撤回的操作，但是一般计算机默认只好够撤几步就不能够撤 了，这时我 们能够经过设置 word 选项 - 高级，来设置可取消操作数即可 编写文档时若是想要快速插入时间能够按 shift+alt+d ，时间显示的方式以天为单位，比方 2018/3/22 ，按着 shift+alt+t ，时间显示以当天赋钟为单位： 08 ： 31