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纺织车间现场管理调研报告 调研报告 车间现场管理 ——整理 第 1 页第 1 页 纺织车间现场管理调研报告 一、调研计划书 调研目的： 让同学们结合理论知识，到工厂进行实践学习，了解掌握车间现 场管理的方法。 调研前准备： （1）、明确调研目的 （2）、查阅相关资料 （3）、做好调研计划 （4）、做好分工准备 （6）、准备好问题 调研对象：常州新光纺织厂 调研方式：访谈法 调研时间：2012、5、3 第 2 页第 2 页 纺织车间现场管理调研报告 二、调研内容 一、现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通 有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格 按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳 动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消 耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的 运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性 二、现场——人员管理 1、培训新人需要耐心指导： 2、注意缺席顶位：有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造 成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机 的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 3、调动每一个人的积极性：奖励是驱使人们走向共同目的地的原动 力之一，奖励优秀的人员，是为了激励全体人员的积极性。处 罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一 第 3 页第 3 页 纺织车间现场管理调研报告 个人的行动都符合最低要求。 4、信息交流要顺畅：信息交流的成败与否，取决于是否准确发出， 以及对信息内容是否接收、理解、共鸣，信息交流充分，执行 才不会偏离要求。 5、要经常巡视：百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都 不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次 数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的 三、现场 5S 管理 5S 活动的作用： 1、作业人员心情舒畅，士气高昂； 2、作业出错机会少，不良下降，品质上升； 3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 4、资源得以合理配置和使用，浪费减少； 5、整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提 高公司整体形象； 6、通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障； 7、为其它管理活动的顺利开展打下基础 整理---目的：1、改善和增加作业面积 2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 3、消除管理上的混放、混料等差错事故 4、有利于减少库存量，节约资金 第 4 页第 4 页 纺织车间现场管理调研报告 清扫----1、自己使用的物品要打扫 2、要对设备进行维护保养 3、当清扫地面发现有飞屑和油水时，要仔细明查 清洁---： 1、车间环境不仅要整洁还要卫生 2、不仅物品要清洁，员工本身也要清洁 3、员工不仅形体上要清洁，精神上也要“清洁” 素养---养即教养，是“车间 5S 管理”的核心。没有人员素质的提高， 各项活动就不能顺利开展。 四、现场管理三大工具 1.现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规 定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的 2 大轮子。改善创新 是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水 平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 2.现场管理三大工具之二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来 组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种 利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综 第 5 页第 5 页 纺织车间现场管理调研报告 合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 现场管理三大工具之三：看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。 五、现场——物料管理 1、材料摆放要整齐、清楚。 2、盘点时候要仔细。 3、不用的时候保存好。 4、返工、选别要有品管签核的样品。 5、当天下班时材料要归位。 6、算准在线库存量。 7、特殊材料，特别管理。 8、特采不慎是“自杀”。 9、申领手续要齐全。 10、早早反馈不良信息。 六、现场——品质管理: 如何管理品质： 1、重视制度，实行标准化 2、重视执行： 第 6 页第 6