2021年设备管理工作总结 .docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年设备管理工作总结 篇一：设备部2021上半年工作总结  安徽广银铝业有限公司  设备部  上半年工作总结  序言：  2021年5月4日，安徽广银铝业有限公司设备部成立，到现在已经一个多月了。2021年5月设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破。设备管理部在2021年5月里根据设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，依据月初制定的工作方案有序进行；另一方面，依据公司规范化管理推动工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备部在2021年5月所做的主要工作做一个具体的总结同时对2021年下半年的工作方案做出大致的支配。  一、部门运行基础数据  （一）完善设备管理制度，全面推动设备管理规范化  我部门针对设备管理中消失的问题，完善了相关管理制度12条，其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。  （二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出 在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理，转变设备管理不到现场的工作思路，准时跟设备维保人员沟通，把握设备运行工况。  （三）加强部门员工的培训，提高技术技能  我部门依据月初制定的部门培训方案，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有肯定程度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术 问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题力量不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素养得到全面提升。  二、主要工作开展状况  （一）降低缺陷发生率、提高缺陷消退率，加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。把设备隐患消退在萌芽状态，把设备发生的缺陷准时进行消退。  （二）提高设备牢靠性，针对存在的隐患进行整改，针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定方案。  （三）加强特种设备管理，确保特种设备平安运行；完善起重机的管理制度，健全设备管理台账资料，做到一台设备一个档案；并起重机械进行定期检验。  三、上半年重点工作方案完成状况  由于设备部5月份刚刚成立，下面是设备部依据公司月初方案所完成的工作状况：  （一）、配合平安环保部，对其下发的各种检查平安问题进行了整改。同时本部门对各车间进行了自我检查，并准时对发觉的各项平安隐患问题进行处理。  （二）、完成了综合管理部下发的稿件任务。  （三）、完成了包装车间设备的安装调试以及相关帮助设施的装制。  （四）、制定了各车间设备保养方案以及各车间防护围栏制作安装。  （五）、调试了9号车间挤压机配套设施，完成了挤压机地坪钢板的铺设。  （六）、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的平安防护栏的制作。并整改了喷砂机的烘干炉设备。  （七）、完善现有设备固定资产台账。  （八）、配合综合管理部做好全面提升运营管理水平的工作，严格遵照时间节点，方案要求，分析现状，梳理各项工作流程。  四、工作中存在的问题及解决措施  工作中存在的问题：  1、部门仍许多流程制度需要制定，部门内部员工职责需要界定。  2、业务员工素养培训工作还需要加强。  3、信息化的设备台账还未建立。  4、车间设备的标识制作工作需要加快进度。  解决的措施：  1、加强平安工作  设备部年轻成员较多，现场的阅历和实际操作力量欠缺，还需加大这方面的培训。平安管理方面存在漏洞，不能够准时发觉平安隐患，准时制止平安隐患。下一步需要大力提高平安防范意识，学习平安防护学问，把平安放在工作中的首位。  2、提高专业水平  在今后的工作中，要加强专业学问的学习。遇到问题时要全面统筹考虑，要准时组织召开协调会，用最合理、快捷、有效的方式处理问题。  3、从管理上入手  一些技术改造修理工作周期漫长，充分暴露了在管理方面的力量不足，必需从管理上入手，合理支配人员和工期，并监督实施。  4、使工作规范化、标准化  定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。需结合重大危急源管理、技术监