如何当好检修班组长.pptxVIP

How To work As a good group leader ; 第一部分：班组 ; ■班组的定义： 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 ■班组长的地位： ; ■班组特点—小： 人员少、设备少、生产方式单一。 ■班组生产特点—细、全： 细：面向每个人、把工作分配给每个人、考核到人、管理到人。 全：企业任何工作都要到班组。 ;如何当好班组长 一．班组长角色定位 二．班组长职业品质(品格第一) 三．车间班组现场管理 四．班组日常管理 五．班组人员管理 六．班组现场质量控制 ; 第一部分：班组长角色定位 ; ■班组长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理 ■班组长的职责： 1.负责安全管理 2.按计划进行生产调配 3.负责班组工作进度的控制 4.负责班组工作质量和费用的控制 5.负责员工考勤和生产纪律管理 6.协调、激励和指导一线员工 7.负责现场班组人员、设备、备品的综合管理; ■ 班组长的管理职能： 1、计划：年度计划、月度计划、每天计划 2、组织：组织员工、生产、执行规章制度 3、协调：协调员工之间关系，激励工作激情 4、控制：控制工作进度确保检修质量 5、监督：监督现场工作情况 ■ 班组长的管理对象： 人、材、物、信息、时间 ■ 班组长的权力： 奖励权、惩罚权、人材物调配; ■ 班组长的重要使命： 1、提高检修和运行的工作质量 2、提高工作（运行和检修）效率 3、控制好班组费用，减少浪费和降低成本 4、防止工伤和重大安全事故发生 5、做好员工的培养 6、减少员工的流失率 7、维持一个优秀的现场管理 8、组建和谐团队，提高职工归属感;■下属对你的期望值 　1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上学到他想学的东西 ; 第二部分：班组长职业品质 ; ;■ 能完成100％，绝不只完成99％ 这是一种好的职业品质，是一种做事的正确观念。能完成100％，就不只完成 　99％,虽然仅有１％的差距，但正是这 　１％，不仅反映一个员工的工作态度和工作作风，也体现出一个员工的精神面貌和思想境界。 ;■ 班组长职业道德品质修炼，持之以恒地坚持以下 几条准则， 才能让我们企业更满意。 1. 进步：在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。 2. 服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条 件的服从并绝对执行。 3. 勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自 己的兴趣。 4. 自信：遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的 自信。;5. 自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自 律性强。（自己做不好，别人如何服气） 6. 责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻 都保持强烈的责任感。 7. 忠诚：始终把忠诚当成自已必须具备的职业品质， 并对公司及上司一心一意。 ; ■ 服从上司——服从是一种美德 1.没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都 是不可能被执行下去的； 2.没有员工的服从，任何一种先进的管理制度 和管理理念都是无法建立和推广下去的； 3.没有员工的服从，任何一个精明能干的领导 都无法施展其才略和雄心； 4.服从是企业提高执行力的源泉 。 ; ; ■ 如何提高整个团队服从力 1.