如何成为一名合格的企业培训师.pptxVIP

如何成为一名合格的 『企业培训师』;成为亿万富翁必须学习的七项技能;培训达成的目标;课程纲要;;未来成功的企业将要解决两个问题： 一个是吸引更有竞争力、更富创造性的管理人员； 另一个就是把办公室与教室联在了一起。 ――美国著名未来学家 约翰.奈斯比特;我们的使命;1分钟精彩展示—;分析表（Ａ表）;;培训定义;培训师的职责与任务;成人与儿童学习的区别;必须知道为什么学 满足需求会很积极 看到好处会考虑应用所学 学而时忘之 有很多的旧经验 要即学即用;;四种强化记忆的方法;注意力曲线;针对提升成人学习注意力的建议;连续学习时间过久，导致学习疲劳。 基本知能不足。 不良的习惯养成。 学习动机及成就感消失或减落。 ;不知道 不熟练;案例：人生一辈子败在12个字;; 课程内容的类型结构;我要讲什么？;演讲内容影响因素及效果;理性了解－－培训课程开发流程;培训需求来源;5．发展需求。 即为提高工作绩效，或企业未来发展需要及员工职业发展需要而设置相应培训课程。如储备干部训练等方面的培训。 6．竞争需求。 即因为竞争的需要而设置必须进行的特别培训课程。 7．“维修”性需求。 因某部门、某岗位、或某人在工作中出现问题，为了“维修”好，即解决这些问题而特别设置培训课程。 8．“保养”性需求。 即受训对象目前工作也许并没有出现什么问题，但为了企业良性运转或可持续发展，需要对其进行相关知识技能态度方面的提升与更新，因此而设置相应培训课程。 9、其他特殊性需求。 因特殊需要而临时安排培训课程。 ;什么要素决定了课程研发的方向？;课程研发方向;主体结构设计四种;编写课程纲要关注的几个问题;培训素材在哪里？;;培训师百宝箱;素材的收集和运用;培训讲义制作五线谱; 架桥与串联; 如何增强课程的逻辑感;关于讲师逻辑表达;八种经典备课方式;课程研发时需要思考的若干问题;分享;感性认知; 销售额每年增长10% 销售额8年内翻了一翻;销售额8年内翻了一翻 ;销售额 8 年内翻了一翻 !;为??么要修辞？;修辞的七个现代化; 所谓“VHF”就是“Very High Frequency”这种方法的主要过程就是通过各种手段高频率地、有意识地重复那些重要的内容，分别从左右两边刺激学习者的大脑，令其协调配合，共同作用，从而达到轻松记忆的目的，这些手段包括： Visual —图片/图表/动画/录相/实物/手势/表演/模拟 Hearing—语言/措辞/口气/音调/语义/对话/音乐/声效 Feeling—嗅觉/味觉/触觉/痛觉 /情绪/心理/灵魂;呈现技巧; 准备课程时的几个重点;3分钟精彩展示;自评分析表（B表）;反馈分析表[C表];;主题讲演的专业技能;1）如何处理登台的恐惧;2) 什么样的语言具备感染力？;自我检测嗓音运用水平 ;声音控制;任何正常人的音量均可以通过训练提高。 训练方法是： 准备一篇范文，然后用“三最训练法”（最大声、最快速、最清晰），重复练习，直至你能自如地根据需要，调整演讲音量。 ;塑造声音形象;培训技能－－嗓音运用 ;音调与音量： 抑扬顿挫的音调引发听众的兴趣与注意 音量的改变表达出不同重要程度的概念 降低音量与大声吶喊的对比效果 开始、中间、結尾的控制技巧 如何训练自己的音调音量;说法： 　　　　简单的句子 　　　　简单的句型 　　　　简单的用字 　　　　具体的表达;速度： 不同的速度表达不同的语势、意义、情感 培训中特意制造上下文速度的强烈对比 兼顾清楚地表达与强调话语的重要性;停顿： 在静默中仍然说话、思想、感覺 提供学员一个简短的机会思考、回味、体会 停顿后的表达会有突显及被期待的效果 停顿时继续注视你的学员 掌握自然的原则，不要过于戏剧化; 3)身体姿态;站位及方向; 手势的运用;手势的运用;;肢体训练法 ;肢体训练法 ; 不宜： — 向上下、左右、闪烁/跳跃 — 只看一、二个人/房间的某一边 — 看准备好的讲稿或屏幕 注意： — 演讲之前先做眼神交流 — 轮流扫描你的听众（S型扫描） — 一定要和听众作目光的接触（3-5秒） － 大小三点不要重合;5) 保持充分的“感情交流”;态势语言;6) 现场时间管理的技巧;5分钟精彩展示;自评分析表（B表）;;面部表情;自评分析表（B表）;反馈分析表[C表]