绩效考核指标和标准制定方法培训课件.pptVIP

;目 录;绩效考核方法类型;;综合来看，不同人员对应不同的考核指标、指标权重和考核周期;目 录;KPI制定方法的介绍;KPI的定义;为了得到KPI，我们采取建立基于平衡记分卡的KPI指标分解体系;平衡记分卡是一个相互联系的指标所形成的网络，四个方面存在一定的因果关系，公司战略依据该关系得到传递和落实;KPI制定方法的介绍;在公司战略的基础上，根据岗位职责、工作计划制定个人的KPI指标，KPI制定的两种来源方式;; SMART原则;确定KPI后，还要通过考核双方的沟通，根据各KPI的重要性程度设置各项KPI的权重;KPI制定方法的介绍;;定量KPI考核结果计算举例;KPI制定方法的介绍;对于定性KPI的考核，首先确定考核维度，并根据重要性程度确定各维度所占的权重 ，然后再针对各维度分别制定相应的考核标准;;定性KPI考核标准制定方法之一——分级描述法;分级描述法举例：五级描述;分级描述法举例：两级描述;定性KPI考核标准制定方法之二——等级评判法;定性KPI考核标准制定方法之三——关键事件法;定性KPI考核标准的制定一直是绩效考核中的难点。以上三种方法供各位管理者参考。定性KPI考核标准的制定关键在于:管理者首先要明确制定考核标准的根本目的是什么，其次要和下级进行充分的沟通;KPI制定方法的介绍;基于工作计划的KPI制定流程;一个例子： 以公司总经办主任2007年度KPI制定为例;首先，运用平衡记分卡对公司2007年的战略目标进行分解，找出驱动战略实现的关键成功因素;其次，在公司年度战略目标分解的基础上，运用战略分解矩阵，总经办明确部门的年度工作重点;;最后，根据年度工作计划，总经办主任在和其直接上级（总经理）充分沟通的基础上，最终确定KPI和相应的考核标准。最后，填写个人年度KPI考核表，并且双方签字确认;KPI制定方法的介绍;基于岗位职责的KPI制定流程;;公司副总经理助理的KPI考核表;由于适用的对象不同，两种方法制定的KPI也存在一定的不同;目 录;有效的员工考核体系还可以对员工的工作能力和工作态度进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展;基于以上原因，公司采用能力态度考核作为KPI考核的有效补充;基于以上原因，公司采用能力态度考核作为KPI考核的有效补充;工作能力指标标准举例;工作态度指标标准举例;在管理者和员工正式签定KPI考核表之前，双方还需要对KPI考核表的内容进行最后的确认;绩效管理的实施是一项复杂的系统工程，为了保证其顺利推行，需要高层和中层管理人员重视并且身体力行地推进这项工作;That’s allThank you.;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！