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新员工入职培训计划方案 （初稿 ） 人力资源是当代企业重要战略资源 ，有效培养 、运用 、 挖掘人力资源是企业在未来激烈 市场竞争中生存和发展的关键要素 。而企业新员工作为这一资源的源头 ，必须加以有效的控制 和引导 ，放能使其成为企业发展重要推动力 . 为达成这一目标 , 特制订本培训方案 。 一 、培训目的 （一 ）为新员工提供准确的公司及岗位信息 ， 明确自身工作职责和内容 ； （二 ) 促使新员工知晓 、明确岗位工作流程 ， 快速进入工作角色 ，承担工作任务 ； （三 ） 向新员工传输公司企业文化 ，使其快速融入企业工作氛围 ，减少入职初期紧张情 绪 ， 找到企业归属感 ； （四) 通报公司人力资源相关政策 ，展示岗位远景规划 , 给予员工工作信心 , 促进员工明 确发展路径 ，梳理发展目标 。 二 、培训的基本流程 三 、培训组织架构 ： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人 , 负责确定员工培训方案 , 审定聘请的外部讲 师 ， 并决定其费用 ； 人力负责人是培训的直接协调人 ，负责制定员工培训方案 ，审定员工培训计划 ，审定内 部讲师 ，并组织培训 ； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员 ，包括相关领域的专业人士 ，监管机构相关人员 , 主 要作用为推动业务的开展 ，使员工明确相关结构对岗位基本要求 ; 内部讲师是公司内部优秀人员 ， 明确公司各种基础内容 ，有着熟练的业务经验 , 并具备较 好表达能力的员工 . 四、培训内容及方式 （一 ）培训内容 公司培训内容主要包含 : 基本知识培训与专业知识培训 1 、基本知识培训 ： 本部分主要内容分为以下几点 ： 公司发展简介 ：介绍公司发展历史 ，使新员工能够充分领会公司发展的历程 ，对公司经 营历史有所了解和掌握 ， 明确各单位工作职责和内容 ；（ 培训具体内容详见附件一 ） 公司管理制度 ：介绍公司各项主要管理制度的主要内容 ，了解公司对员工的基本要求和 各项工作管理办法 ；（ 培训具体内容详见附件二 ) 公司人力资源制度 ：介绍公司人力资源相关条例 ，使新员工了解公司薪酬 、福利的要求 和设置 ， 明确自身的权利和义务 ；（ 培训内容详见附件三 ） 公司企业文化 ：介绍公司企业文化的产生和发展 ，使员工了解 、并最大可 能的融入企业文化之中 。( 培训内容详见附件四 ） 2 、专业知识培训 : 专业知识培训是培训的重点 ，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作 、正确 的掌握工作流程 、 准确的使用各种工具 。( 培训内容详见附件四 ） （二 ) 培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式 。 1 、集中培训 ： 将所有新员工集中在一起 ，进行基本知识的培训 ，主要以公司内讲师授课为主 . 2 、 岗位培训 针对新员工各自岗位 ， 由相关人员