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试论制造型企业人力资源成本管控模式的构建（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-014351，doc格式，正文3495字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：试论,造型,企业,人力资源,成本,管控,模式,构建,随着,社 2 一、相关概念及其现实意义 2 1.人力资源成本的概念解读 2 2.人力资源成本管控在制造型企业中的重要性 3 二、制造型企业人力资源成本管控的缺失 3 1.人力资源取得成本管控的缺失 3 2.人力资源开发成本管控的缺失 4 3.人力资源使用成本管控的缺失 4 4.人力资源离职成本管控的缺失 4 三、人力资源成本管控在制造型企业中的实现路径 5 1.构建适合制造型企业人力资源取得成本管控的人才选拔模式 5 2.完善适合制造型企业人力资源开发成本管控的培训开发体系 5 3.建立适合制造型企业人力资源使用成本管控的薪酬激励机制 6 4.推行适合制造型企业人力资源离职成本管控的有效管理措施 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 试论制造型企业人力资源成本管控模式的构建（经济毕业论文） 搞要 摘要：随着社会产生价值模式的转变，精益生产代替原有的大规模计划生产的趋向，已经成为中国制造业发展的必然路径。目前国内很多制造型企业都在进行精益生产的管理变革。在整个变革过程中，对人力资源成本的有效管理与控制是降低企业总成本的一个重要方面。下载论 关键字：试论,造型,企业,人力资源,成本,管控,模式,构建,随着,社 随着社会产生价值模式的转变，精益生产代替原有的大规模计划生产的趋向，已经成为中国制造业发展的必然路径。目前国内很多制造型企业都在进行精益生产的管理变革。在整个变革过程中，对人力资源成本的有效管理与控制是降低企业总成本的一个重要方面。 一、相关概念及其现实意义 1.人力资源成本的概念解读 在简单劳动力市场模型中，通常把付给工人的小时工资视为劳动成本。人力资源成本概念于1966年日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会首次提出。20世纪70年代美??学者弗兰霍尔茨将人力资源成本定义为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本。具体而言，人力资源成本可以界定为一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益而获得、开发、使用、保障必要的人力资源以及人力资源离职所支付的各项费用的总和。按照人力资源在组织中的流向，可将人力资源成本分为人力资源取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。 2.人力资源成本管控在制造型企业中的重要性 人力资源成本的管控不是要减少人力资源成本的绝对值，因为绝对值必然随社会进步而逐步提高。而是要降低人力资源成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；降低人力资源成本在销售收入中的比重，增强职工成本的支付能力；降低人力资源成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力，进而从根本上减少人力资源对制造型企业生产成本的影响，最大限度地降低无效成本，保障制造型企业经济效益大幅提升。 二、制造型企业人力资源成本管控的缺失 制造型企业大多采取传统的以生产产品为对象的成本管控模式。随着社会经济水平的发展，人才缺乏与激烈竞争，人力资源成本逐年攀高。面对如此情况，传统的管控模式已不合时宜，对人力资源成本的管理与控制存在着诸多缺失。 1.人力资源取得成本管控的缺失 许多制造型企业在人员招聘时没有合适的“标准”，这种做法不但没有按照“缺什么，补什么”的原则引进人才，而且在很大程度上造成了人力资源成本的大幅浪费。具体表现为：（1）人才高消费误区。一些单位片面追求高学历，对聘用人员学历职称要求过高，如职业技校毕业就可胜任的工作，非要聘用本科生甚至研究生；（2）人才凑合使用误区。表现在一些需要高素质、高技能人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求随意招聘，不但影响工作质量与工作效率，而且造成人力资源取得成本居高不下。 2.人力资源开发成本管控的缺失 目前很多制造型企业存在职工学历结构低下、年龄结构老龄化现象，一些职工有的没有系统的理论知识，有的不懂生产技术。虽然一部分职工取得了相应的职业资格证书，但是由于检查、考核力度不足，许多职业技能/技术培训质量参差不齐，部分职工不能够完全掌握操作技能、专业技能，导致所生产的产品质量难以保证。虽然人力资源开发成本体现在当期生产成本中，但其衍生效益却能持续很长时间，特别是员工之间的传、帮、