装车人员管理规定.docxVIP

Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 装车人员管理规定 装车人员是做什么的呢?他们的管理规定又有哪些呢?下面是我为你整理的装车人员管理规定，期望对你有用! 装车人员管理规定1 为了提高工作效率，提升我公司的客户满足度，与公司的可持续性进展接轨，特制定本制度。 1. 全部装车员工必需听从领导工作支配，特殊是成品保管的工作支配。 2. 装车员工无特别状况必需在上午8：00之前上班打卡，然后自觉打扫所属卫生区域。 3. 全部装车员工无特别状况每天必需出席成品保管主持的晨会，晨会的内容主要是解决以前存在或处于萌芽状态的问题。 4. 全部装车员工对公司员工在成品库损坏成品有肯定的监督权，如发觉公司员工有损坏成品的行为，应坚决制止并报告成品保管，并按公司制度进行严惩。严禁不合格的成品装车，在装车时发觉不合格的成品应准时报告当班成品保管以便准时调换(外来司机或客户损坏的成品除外)。 5. 坚守工作岗位，不得以任何理由拒装运输打算部支配的车辆。 6. 不得以任何理由刁难外来司机，严禁向外来司机(客户)索要或变相索要财物或礼品。 7. 留意语言表达方式，应协作(外来)司机将车辆停到指定位置。全部装车员工不得以任何理由与外来司机发生争吵，特别状况有主管领导协调。 8. 严禁野蛮装卸，确保成品质量。对有意摔、扔、踩等行为者，已经发觉，立刻严惩! 9. 提高服务质量，必需主动与外来车辆刹车。如(外来)司机不要求装车员工刹车，至少应有一名装车员工在车上负责监督，并声明踩坏成品公司不予赔偿。 10. 因吃午饭没装完的车辆，装车员工必需在中午12：00准时开头装车。撞车速度每小时不得低于1110件。 11. 全部装车员工必需协作成品保管合理支配库位，以削减成品的摆放混乱问题。 12. 全部装车员工在下班时必需打下班卡。 13. 努力学习理论学问，创新装车技术。对提出合理化建议经公司接受后的装车员工,依据成效进行嘉奖,详细数额参照员工奖惩管理制度执行. 14. 装车员工如有违反此制度者,按情节轻重进行惩罚,详细数额参照员工奖惩管理制度及考勤制度执行. 15. 原制度自动废止,本制度即日起执行. 装车人员管理规定2 为加强管理、提高工作效率、更好地为客户服务，公司特制定本规定。 一、车辆种类及使用范围 货运卡车2辆、面包车1辆。限于公司经营产品的运输;在顺路状况下，业务员可搭车至客户公司。若员工有需要，经申请批准也可用于公司员工搬家时的行李运输。为便于车辆的保养，运输车辆采纳专人专用的使用方法。 二、 仓库保管员工作职责 1. 货物的出入库管理：1)入库时，核对货物的入库凭证，检查货物外观包装是否完好，核对入库货物的名称、规格、数量，确认无误后签收，放入相应的货架。2)出库时，按客户订单内容配货，检查货物外观包装是否完好，清点出库货物的名称、规格、数量，确认无误后与送货人员办理出库交接手续，做到凭单发货。 2. 登记保管台帐和货位编号。 3. 公正、合理地支配叉车工和装卸工的日常工作(整理、搬运货物以及随车送货等)。 4. 根据日常配货状况、掌握库存数量，准时通知 公司物流管理人员配货。 5. 应保证帐物相符，常常核对，并随时接受公司相关人员的抽点，每月盘点一次。准时整理仓库，使仓库物品做到标识完整，库容整齐，存放合理。 6. 主动协作前来提货的客户和物流公司的工作，供应优质的服务。 7. 货物实行先进先出的原则，并按此原则打算存放的位置。 8. 做好仓库的日常清洁卫生，保持仓库干净。 9. 妥当保管好公司货物，保证货物的完好。 10. 实施仓库的平安管理，下班前应巡察仓库门窗、电源、水源等是否关闭。 11. 每天填写考勤记录表，次月10日前提交给管理人员确认后提交给人事担当。 12. 其他物流管理人员交办的工作。 三、车辆调度员工作职责 1.依据公司物流的运输任务合理支配送货路途(附表1.货物运输状况表)，有效节省用车成本。 2.做好车辆的修理、保养工作，对发生的修理保养费用进行登记(附表2.修理保养状况表)，尽可能的降低修理费用。并且准时做好年度车辆的验车工作。 3. 负责交通事故、违章处理的工作。 4. 仔细做好燃料费用的管理工作，并做好单车耗油的核算工作(附表3.燃料(加油卡)使用登记)。 5. 做好平安行车工作，督促车辆司机在出车前做好车况检查(附表4.车况检查日报表)，避开发生事故。 6. 做好司机的考勤工作(附表5.司机出车考勤表)，严格审核出差费、路桥费、停车费等报销费用。 7. 每天填写考勤记录表，次月10日前提交给管理人员确认后提交给人事担当。 8. 其他物流管理人员交办的工