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实用型文档 实用型文档 我们提供最优质的文档 我们提供最优质的文档 招聘作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 外部招聘作业流程 用人部门 单位人事部门 单位负责人 集团人力资源部 总裁 年度招聘计划 段阶划计聘招 段阶求需聘招 段阶施实聘招 年度人力资源规划 组织实施 一般人员需求计划 简历筛选 与应聘者沟通 权限外上报集团审 批 招聘总结 内部招聘作业流程 职能部门 行政人事部 总经理 集团人力资源部 总裁 人员增补审批表 段阶求需 发布招聘信息 筛选、确定招聘者 名单 招聘考评 及面试 发布招聘信息 筛选、确定招聘者名单 招聘考评及面试 审核 审批 段阶聘招部内 办理异动 办理异动 招聘总结 招聘总结 目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合适、优秀的人才。 规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要 并有效控制成本。 保证公司管理工作有序、高效地进行，并做到职责清晰。 适用范围 非直接本办法适用于 ** 集团股份有限公司各职位的招聘管理工作 （不包括物业公司和参股、 非直接 控股公司）。 术语和定义 区域： 集团下属事业部、城市公司 职责 用人部门负责人 负责按照实际需求制定人员需求申请表 协助制定招聘人员具体要求及到岗时间 负责评估应聘人员的专业能力 行政人事部 负责权限内人员的招聘工作 负责编制年度及季度人员招聘计划 总经理 负责权限内人员的审批 集团人力资源部 负责招聘权限内人员招聘工作 负责新开公司薪资预算审核 负责编制年度及季度人员招聘计划 负责汇总编制集团年度薪资预算 财务总监 负责审核年度薪资预算 负责审核新开公司薪资预算 财务人员的审批 法务总监 负责法务人员审批 总裁 负责审批集团年度人力资源计划和薪资预算 负责权限内人员的审批 招聘工作程序 外部招聘工作程序 5.1.1．用人部门提出年度人员需求计划 5.1.2．单位人事部门进行汇总、审核，并制定单位年度人员招聘计划； 5.1.3．单位负责人审核年度招聘计划； 5.1.4．集团人力资源部进行汇总、审核各区域的人员招聘计划，并编制集团年度人力资源规 划和薪资预算； 5.1.5．总裁进行审批集团年度人力资源规划 5.1.6．部门填写《人员需求表》 人力资源部审核，超出编制填写《增编审批》 人力资源部确定招聘计划，招聘费用审批 人力资源部组织招聘（如有内部人员应聘则转内部招聘流程） 、对外发布招聘信息 人力资源部筛选应聘资料，暂不需要的人才入人才数据库 人力资源部初试，与专业部门进行复试（如需） 用人部门复试 人力资源部建议薪资等级、并与用人部门沟通 权限批准人复试（若需） 、审批 背景调查（若需） 人力资源部与应聘者沟通 人力资源部通知录用 人力资源部办理录用 建立员工档案、任命（若需） 备注： （ 1） 审批权限参见《授权手册》 。 （ 2） 新设公司应由集团人力资源部提前三个月拟定新的组织结构图、 岗位描述、 人员编制 及审核薪资标准及预算，财务总监审核总预算，总裁批准。 （ 3） 所有招聘行为均为批准编制内行为， 公司所有招聘行为均属集团人力资源部、 事业部 行政人事部及城市公司行政人事部职责、 权利，其他任何部门和个人不具备直接招聘、 录用的权限。 （ 4） 集团人力资源部、 事业部行政人事部、 城市人力资源部在工作程序中均称为人力资源 部。 （5） 以要求到岗时间为准，部门经理以下员工应提前 1 个月，部门经理（含）以上员工应 提前 2 个月，由用人部门填写《人员需求审批表》提交人力资源部。人力资源部有责 任在要求时间内协助部门完成招聘、录用工作。 （ 6） 人力资源部必须依据部门提交的 《人员需求审批表》进行招聘，无此表单不得进行招 聘。 （ 7） 所有审批通过的人员需求， 必须在公司内部网络公示十个工作日， 十个工作日内无内 部人员应聘的方可在外部渠道开始招聘。 （特殊情况除外） ? 特 别提示：财务人员招聘 （ 1） 集团财务人员、各事业部、城市公司、直属公司财务负责人由集团负责招聘； （ 2） 各事业部、城市公司、直属公司财务负责人以下人员招聘，由各公司具体负责，但需 征求当地财务负责人意见，经同意后报请集团批准。 （3） 未尽事宜请参照旭集财字 2008[2 号]文件执行。 内部招聘工作程序 部门填写《人员需求表》 人力资源部确定内部招聘方案 区域总经理或人力资源批准 人力资源部发布招聘信息 根据要求筛选、确定招聘者名单 人力资源部组织招聘考评及面试 相关权限人批准 人力资源部通知部门、员工办理异动手续 备注： 城市公司内部招聘方案需抄送区域人力资源部， 区域内部竞聘方案需抄送集团人力资源部， 涉 及区域部门