如何在业务部门里做好人力资源工作.pptxVIP

;引子; ;;;战略/业务伙伴 -- 把企业业务发展目标变成人力资源部门的具体行动 建立组织架框 设计评估体系 带头改进工作中不 合理的地方 分清工作轻重缓急和优先次序 ;员工代言人 -- 在有限资源情况下平衡供求关系，争取员工的最大贡献。  * 给员工充分授权 Control * 给员工介绍远景 Commitment * 工作有足够挑战 Challenging * 加强团队合作 Collaboration * 员工分享成功果实 Culture * 愉快的工作环境 Compensation * 开放式交流 Communication * 受到应有的尊重 Concern for due Process * 为员工提供工具 Computer technology * 有能力胜任工作 Competence;二年前的做法;现在怎样建立高效学习的销售队伍，为企业增值;现在怎样建立高效 学习的销售队伍 设计核心竞争力; ; 个人评估 经理评估 评估结果及其对业务的 重要性 找出最有重要意义的差距 时刻记住业务合作伙伴角色 ; ;; ;创造学习环境 集训班之魂——角色扮演 集训班之源——销售经理 ;跟踪行为改变; ;; ; ; 结束与展望 人力资源可以为企业增值 主动了解业务，设身处地为企业着想为同一目标奋斗 与管理层一样综观大局，从战略考虑放眼未来，为业务诊断 与业务部门共同发展，协助他们迎接挑战，适应变革 成为员工贴心人，帮助管理层做好双向交流 提供解决方案 ;谢谢！