如何当好班组长(0).pptxVIP

如何当好班组长主要内容：◇ 班组长的使命与职责 ◇ 履行好职责 ◇ 提高管理水平 愿景：◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用◇ 了解如何提高班组长管理水平班组长的使命与职责◆ 班组长在企业管理中的作用 ◆ 班组长的现状和基本标准 班组长在企业管理中的作用☆ 班组长的地位☆ 班组长的使命☆ 班组长的重要作用☆ 班组长的职责班组长的地位1．企业的纵向管理层次 经营层 管理层 执行层 班组长的地位2．班组长的地位 班组长的使命班组长的重要作用◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长的职责班组长的现状和基本标准☆ 班组长的管理水平现状☆ 角色认知☆ 成就动机☆ 技能要求班组长的管理水平现状角色认知成就动机自我实现需求成功的领导者尊重需求一般的领导者社交需求安全需求不成功的领导者生理需求技能要求1．对于管理层的技能要求 技能要求2.不同管理层的三项技能的权重比例 见识人情技术高层（董事长、总经　理一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（班组长一级）183527技能要求3．中国传统思想对管理者的要求 技能要求4.ISO9001、ISO14001