如何打造高效的产品研发体系.pptxVIP

如何打造高效的研发体系2008.7 销售额/销售收入利润/利润率新产品收入贡献比（NPRC）核心技术/专利数多快TTM/TTP好客户满意度缺陷率/返修率管道效率浪费的开发费用省高效的企业研发体系有何表现？衡量方面衡量指标（举例）内容提要一、产品研发面对的典型问题二、产品研发需要系统性的解决方案三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系产品战略及规划业务决策评审研发组织平台产品研发流程体系研发人力资源管理体系 中国企业产品研发管理方面的典型问题1、缺乏系统、正确的研发理念2、缺乏前瞻性、有效的产品规划A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡3、在开发过程中缺乏业务决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10、缺乏有效的研发考评与激励机制产品研发管理体系演进的路标级别5世界级的研发能力级别4优秀的产品组合级别3形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升优秀的项目级别2实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行级别1优秀的功能项目从概念到市场实现