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港八井加油站维修施工方案 港八井加油站维修工程 施工组织设计 编制人：张洪岭 审核人：赵玉凯 施工单位：天津宇达建筑工程有限公司 1 / 161 / 16 港八井加油站维修施工方案 一、 工程概况： 天津销售分公司 港八井加油站维修工程 ， 根据甲方要求， 更换罐区操 作井内瓷砖，更换罐区花砖，站房内外墙刮腻子、刷涂料，罐区围墙 铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加 油岛刷油漆等。 1、 工期： 本工程自 2016 年 月 日开工， 至 2016 年 月 日 竣工。 2、 工程质量：达到国家验收的优良标准。 3、 工程所执行的规范标准 本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准。 相关规范标准及甲方质量、工期要求。 《建筑机械使用安全技术操作规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 现场踏勘结果 二、施工进度计划及劳动力安排 （一） 工期进度计划 1、 工期承诺 我公司承诺， 工程自开工之日起， 必须遵守合同工期， 力争提前 完成。 2、 施工组织机构 2.1 根据工程的特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第 一、用户第一”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺 利地完成，根据“项目法施工”的要求和实际需要，由公司工程师 2 / 162 / 16 港八井加油站维修施工方案 国家二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理， 由技术负责人赵 玉凯担任项目副经理，这二名同志都具有炼化、石油项目土建工程 的实战经验。项目采用项目部管理模式，实行项目经理负责制，项 目部下设六个部门，负责整个工程项目施工管理工作，项目采用动 态管理，目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施 09001： 2000 质量管理模式，创优良工程；实施管理模式，保证人员健康， 安全、 不污染环境。 管理工作目标是： 实行 09001： 2000 标准管理， 坚持贯彻公司“质量为本，诚信服务，科技进步、创新发展”的质 量方针；确保工程安全、优质按期顺利完成。 项目部采用精干管理人员，采取减少层次，调度灵活的原则， 建立高效的指挥系统，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行 计划，组织协调，控制等职能，对工程项目进行管理。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要， 管理人员相对 稳定。项目作业层以施工班组为基本单位，实行项目集中管理，统 一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。 2.2 项目组织机构图： 3 / 163 / 16 安 装 工 安 装 工 架 子 工 土 建 队 机 械 班 财 务 结算部 港八井加油站维修施工方案 物 资 供应部 施工技术组 工 程 技术部 项目经理部 部 质量安全组 计 划 合同部 材料设备组 文 控 行管部 财务预算组 2.3 职能部门的职责范围 2.3.1 工程技术部：负责施工技术、标准、规范管理、施工质量 评定和技术管理，负责生产计划、施工协调、现场文明施 工及施工机具、车辆的调配等业务。 2.3.2 部：负责贯彻 9001: 2000 标准、监督控制质量体系及体系 运行、对施工安全进行监督和管理。 4 / 164 / 16 港八井加油站维修施工方案 2.3.3 物资供应部：负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、 保管、发放业务，以及劳保用品管理。 2.3.4 财务结算部：负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。 2.3.5 计划合同部：负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理。 2.3.6 文控行管部：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负 责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复 印等业务。 2.3.7 项目作业层以施工班组为基本单位，实行内部经济承包合 同制。另外，公司成立专门的保证机构，综合协调后按网 络计划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。 3 主要施工管理人员： 姓名 耿金柱 赵玉凯 张玉清 张洪岭 王卫红 刘成林 程建 刘四成 职务 联系电话 项目经理 技术负责人 工长 材料员、计划管理 资料、预算 安全员 机械管理 电气管理 5 / 165 / 16 港八井加油站维修施工方案 4、 施工人员准备 a 项目管理班子、组织机构人员尽