混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件.docx

混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件 ★ 定义： 1．本管理制度及程序文件是根据本行业运行实际、企业特点及 GB/19002-1994idtISO9000： 1994 体系制定的。 2． 本管理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体系 正常运行， 确保公司有效管理、 质量保证、 经济效益的基本法规， 是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为准则。 3．本管理制度及程序文件由公司制定并经董事会审核批准实行。 4．本管理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准 实行。 5．本管理制度及程序文件由公司综合部解释。 6．本管理制度及程序文件发放至部门主管及生产层主管。 ★ 管理职责： 1．总经理： ①全面负责公司生产经营、并建立有效的管理，对董事会负全责，完 成年度各项指标。 ②组织实施公司的各项工作和活动， 负责公司的资源配置、 产品质量、 生产安全、管理评审、合同评审。 2．副总经理： ①负责分管公司生产经营， 并在其中提出公司及董事会生产经营决策 依据，完成分管指标。 ②落实生产经营计划，负责组织实施监督产品的销售、评审、生产、 设备运行、安全。 3．总工程师： ① 全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行过程中 的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管理。 ② 主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材料、新 技术的研发和运用。 4.综合部 : ①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的 执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。 ②协助公司领导处理非经营类的纠纷、 来访、 来函， 并提出处理意见。 ③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 5.销售部： ① 负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产 计划（业务量、资金回款、资源配置）。 ② 协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类 问题。 ③ 组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生 产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。 ④ 编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等 相关事务的办理及法律诉讼证据提供。 6．结算部： ① 负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、预算员 已完成结、决算的审核报批（部主管 - 副总经理 - 总经理），同时 对按业务提成的岗位进行核算。 ② 负责已完成的决算项目进行统计、 归纳列出明细并下发催款通知。 ③ 负责公司所有已签约合同的管理，及时整理履约、延期、违约、 还款协议。 ④ 对非合同项目的业务（现金方式）进行审核并签署（报主管并批 准后）生产指令。 7．质量部： ① 负责公司原材料、产成品、生产过程的质量控制及检验（放行、 退货），并对可能产生的不合格品进行鉴定。 ② 负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。 ③ 负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。 ④ 负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，负 责质量事故的分析和处理。 8.财务部按国家有关法规及公司董事会要求。 9.调度室 : ① 接受销售部 (业务员)的销售经营生产计划 ,下达生产指令 ,负责合 同项目的砼供应安排 ,协调各项目的生产衔接 (开盘时间、泵车类 型、车数、完成时间等 )。 ② 负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。 ③ 负责每日编报生产统计表及生产记录 ,列出奖、罚清单。 ④ 负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。 10.实验室： ① 负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产 项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。 ② 负责原材料的检验、验收。 ③ 负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量 纠纷的取样及数据分析。 ④ 负责对计量器具的检验及计量标定。 11．材料室： ① 根据公司的经营生产计划， 编制原材料及辅料的采购计划并实施。 ② 负责材料的入库及库存管理（称重、码放、盘存、建账）。 12. 搅拌站： ① 负责接收生产指令并按当前批次砼配合比进行投料生产，负责统 计当日产量及原材料消耗。 ② 负责搅拌站的日常维修、保养并填报修理计划和实施，在生产过 程中，对应急故障有相应的补救措施。 13．车队： ① 负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。 ② 负责车辆交通安全及相关维修。 部门职能分配表 序号 要素 综合 销售 结算 质量 财务 调度 实验 材料 车队 名 部