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濮耐公司绩效考核制度终稿 濮耐公司绩效考核制度终稿 PAGE / NUMPAGES 濮耐公司绩效考核制度终稿 濮耐公司 职工绩效核查管理制度 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总 则 1 第二章 核查的组织管理 1 第三章 核查方法 3 第四章 年薪人员的核查 5 第五章 部门核查 5 第六章 部门负责人的业绩核查 6 第七章 营销业务人员与车间主任的业绩核查 6 第八章其别人员的业绩核查 7 第九章 年度综合核查 8 第十章 申诉及其办理 11 第十一章 附 则 11 附表 1 核查评分表 12 附表 2 核查统计表 22 附表 3 核查指标定义表 25 附表 4 核查流程图 34 第一章 总 则 第一条 适用范围 适用于濮耐公司除工人与工勤人员以外的人员。 工人与工勤人员拜会濮耐现 有核查管理方法。 第二条 核查目的 经过核查反响公司职工的职责履行情况， 为职工绩效薪水与奖金发放、 薪水晋级、培训和职务调整供应依照，激励职工积极努力完成工作任务。第三条 核查原则 核查工作依照以下原则： （一） 以提高职工绩效为导向； （二） 定性与定量核查相结合； （三） 核查与谈论相结合； （四） 公正、公正； （五） 多角度核查； 第四条 核查用途 核查结果的用途主要表现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务起落； （三） 岗位调动； （四） 职工培训。 第二章 核查的组织管理 第五条 核查的组织 濮耐公司董事会建立薪酬与核查委员会。 濮耐公司经营层建立以总经理任主任的核查委员会， 副主任由经营班子其他成员担当，经营管理部部长、 人力资源部部长， 其他职能业务部门负责人担当作员。 第六条 核查职责划分 （一） 濮耐公司董事会核查与薪酬委员会 负责经营班子成员的核查，详尽责任见《濮耐年薪制管理方法》 （二） 濮耐公司核查委员会 负责非经营班子成员的核查事宜，详尽责任以下： 1、核查的基本政策确定 2、听取各中心、部门工作总结与工作计划，并进行解析、指导与谈论； 3、对各部门工作绩效进行核查。 （三） 经营管理部职责 主要负责部门绩效核查，详尽责任以下： 1、年初拟定部门绩效核查指标系统与方法； 2、进行部门核查工作的培训与指导； 3、逐月睁开对部门绩效核查工作； 4、对核查过程进行督查与检查，对核查过程中不规范行为进行纠正、指 导，并提出处罚建议； 5、汇总统计部门核查评分结果； 6、对部门核查工作情况进行通知； 7、负责部门关于核查结果的申诉办理。 （四） 人力资源部职责 主要负责对公司高管以下职工的核查，详尽职责以下： 1、负责拟定职工核查管理方法以及睁开职工绩效核查指标系统的设计调 整工作； 2、负责睁开职工个人绩效考评工作，组织并督查各部门职工绩效考评实 施过程，对各项核查工作进行培训与指导，规范核查过程； 3、收集整理公司职工的个人要点绩效评估结果，并结合部门绩效核查结 果评定职工相应的绩效薪水水平； 4、负责职工个人综合核查结果的汇总、 统计，集成职工年度核查总报告， 并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议； 5、负责职工关于核查结果的申诉办理； 6、为每位职工建立核查档案，作为绩效薪水、奖金发放、薪水调整、职 务起落、岗位调动等的依照。 （五） 各部门负责人的职责 1、负责本部门核查工作的组织及管理； 2、负责对本部门内关于核查工作的申诉进行办理； 3、负责对本部门核查工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责本部门职工的核查评分； 5、负责本部门职工的绩效面谈，并帮助职工拟定改进计划； 第三章 核查方法 第七条 核查周期 核查分为月度核查和年度核查。 依照公司经营管理的特点， 核查周期设置如 下： （一）副总级高管人员、主要经营单位负责人每年度推行核查一次； （二）各职能部门、销售、生产等部门推行月度核查、年度核查相结合第八条 核查形式 核查分为部门核查与个人核查两种形式。 第九条 核查关系 核查关系为直接上级核查 第十条 核查维度 濮耐公司从绩效、 态度和能力三个维度对职工进行核查。 每一个核查维度由相应的测评指标组成。 （一） 绩效维度：指被核查人员经过与部门其别人员一起努力所获取的工作 成就。 濮耐公司每一个部门都有相应的部门要点绩效核查指标（详见《濮耐公司部门绩效核查指标系统》 ）。部门绩效核查主要表现部门的整体工作业绩水平。 部门负责人的个人绩效核查等同于部门绩效核查。生产车间、营销分区经理、业务员、大客户项目经理、外销员、外销经理的绩效考 核视同部门绩效核查。详尽核查指标见《濮耐公司部门绩效核查指标系统》。 其他职工个人绩效核查主要包括部门绩效核查与直接上级的绩效考评两部分。直接上级的绩效考评是指直接上级如期对职工的业绩表现从不同样角度进行评分核查。部门详见 表 3－1 部门副职以下人 员（含副