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行政办公室激励制度 行政办公室考核激励实施方案 总则 考核行政办公室员工工作成效，充分调动员工工作积极性，提高工作效率、提高员工队伍素质，奖勤罚懒，激发上进。特制订本方案。 目的 2.1 通过绩效考核，合理计酬，提高办公室员工主观能动性。 2.2 通过绩效考核促进上下级之间沟通及员工间相互协作。 2.3 通过绩效考核规范工作流程，提高管理水平。 2.4 通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素 质水平，从而提升整体绩效。 考核原则 3.1 上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核，考核者参考被考核者自我评价的意 见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价与考核。 3.2 易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行，易于操作。 3.3 公平、公正、公开的原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式对行政办公室人员公开， 对照员工岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录 的基础上，进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者公开。 第 1 页第 1 页 行政办公室激励制度 考核结果的用途 4.1 绩效薪资的发放 4.2 薪资的调整 4.3 荣誉的评比 范围 适用于行政办公室全体员工。 考核组织 6.1 本考核激励方案由办公室主任全面负责实施。 6.2 兼负责对绩效考核结果进行审核。 6.3 公司实行直接上级考核的考核制度。 6.4 为了保证绩效管理的公正、有效，公司现阶段的绩效考核不做 横向评议，以强化纵向命令系统。 考核周期 7.1 考核周期为月，即每月进行一次月度考核。月度考核于每月 25 日进行，在 4 个工作日内完成上月度考核。 7.2 除按月度考核外，每年均需接受一次年度考核，评选先进。年度 综合考核和每年最后一个月的月度考核同时进行，形成个人年度 综合考核结果。年度综合考核于次年 1 月 16 日—30 日完成。 考核等级及公司考核等级比例控制办法 8.1 考核结果为 5 级制 考核结果分为以下 5 个等级：A（优秀） B(良好) C（一般） D 第 2 页第 2 页 行政办公室激励制度 （有待提高） E(其他) 这 5 个等级与考核得分对照如下 等级 A B C D E 分值 95-100 80-94 70-79 60-69 60 其中各级的解释为： A（优秀）——在本部门业绩出色的前提下，被考核者实际表现在很 多方面超过了指标要求。 B(良好) ——在本部门完成业绩的前提下，被考核者实际表现全面达 到了指标要求。能胜任工作。 C（一般）——在本部门完成业绩的前提下，被考核者实际表现在主 要方面达到指标要求，能胜任工作。 D(有待提高)——被考核者实际表现在主要方面部分达到指标要求， 某些方面有明显不足，需要加以改进和提高。 E(其他)——被考核者实际表现在主要指标方面不能达到要求。 8.2 考核等级比例控制办法 等 整体绩效考核比例限制 评 级 A B C D E 定 (优秀) (良好) （一般） (有待提高) （其他） 人 控制 约 10% 70% 约 10% 约 10% —— 行政 比例 办公室 主任 8.3 E（其他）级为考核结果小于 60 分，连续两次考核结果为其他级 第 3 页第 3 页 行政办公室激励制度 的，公司将予以劝退或辞退。其他级为特殊情况，办公室不为此确 定比例，故无比例限制。 8.4 员工对绩效考评结果不满意可以向行政办公室主任提出申诉。 可以沟通解决，如果再不满意，可以找集团总裁申诉。 行政办公室各岗位职责描述（附后） 行政办公室员工绩效考评表(附后) 11 考核结果的运用 11.1 月度奖励 11.1.1 行政办公室根据当月部门主管对其下属的绩效考核评定优、良、 中、差。（考核内容既包括平时日常工作落实情况，也包括在此期间 员工对集团做出的突出贡献） 11.1.2 奖励方法。 不论职位大小、岗位差别，但凡被评为本月优秀员工，即奖励该员工 元。 11.2 年度奖励 10.2.1 行政办公室评选年度部门先进工作者，由办公室主任全面考核， 部门内部民主选举，凡被推举为本部门年度先进工作者，即奖励 1000 元。 11.2.2 凡行政办公室员工一年当中获得四次月度先进表彰，第二年月 薪浮动，即工资涨 300 元。 11.2.3 到行政办公室工作满一年的员工年终奖金 2000 元。（留住老 员工，激励老员工） 第 4 页第 4 页 行政办公室激励制度 11.3 享受公司其他福利待遇 11.4 其他激励措施 11.4.1 办公室员工除做好日常行政办公工作，有 3 人每星期轮流打扫 谢总办公室，尽心尽力。兹事体小，但贵在坚持，建议每人每月奖励 元，以资鼓励。 11.4.2 公司按时发放工资，本身就是对员工的一种激励。工资一拖好 多天，影响公司员工工作情绪。降低日常工作效率。 11.4