物业公司培训年度计划的编制和修改.docVIP

物业公司培训年度计划的编制和修改 物业公司培训年度计划的编制和修改 PAGE / NUMPAGES 物业公司培训年度计划的编制和修改 物业企业培训年度计划的编制和改正 1．每年 12 月认识企业下年度生产经营计划和管理要点， 认识企业项目投入和工艺发展， 了 解政府有关安全、卫生和技术工艺督查的要求。 （负责人：管理部经理） 2．每年年末对企业各部门发出第二年需求培训项目的征询建议书，而且进行整理概括（负 责人：管理部经理） 3．各部门经理对下属职工的潜能和发展进行评估， 回应培训部的征询。 （负责人：管理部培 训助理） 4．权衡企业培训场所、经费及师资能力与培训需求的均衡。 （负责人：管理部经理） 5．年末请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。 （负责人：管理部经理） 6．年末召开各部门经理睬议交流新一年培训任务动向，听取编制培训年度计划的建议（负 责人：管理部经理） 7．依据认识和掌握的资料编写年度培训计划。 （负责人：管理部经理） 8．培训内部征询年度培训计划底稿建议，并进行必需的改正。 （负责人：管理部经理） 9．交总经理办公室审查、 改正、经总经理署名后， 正式成为企业的年度培训计划。 （负责人： 管理部经理） 培训年度计划履行中，因为经营发展过程中的客观需要或政府的法例要求，能够由管理部经理进行改正或增补。 （负责人：管理部经理） 改正改正或增补后的培训计划需交总经理审批署名，而且要按文件改正，表记的规定进 行表记管理才能奏效。 （负责人：管理部经理） 培训 2. 企业内培训教育的准备和组织 内容负责人 1．依据企业年度培训计划或领导的特别指示 , 先急后缓 , 合理安排管理部经理培训项目的开 展节奏 2．依照培训项目安排时间表向企业内有关部门、人员。和辅助部管理部培训助理门发出备 忘通知 3．联系开班所需的教师，挑选确立教材管理部培训助理 4．估算每期开班花费，报总经理审批后，与财务联系领款备用管理部培训助理 5．准备开班所需的场所、文教器具，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，如需要采买 文教用品，可按估算花费购置 6．正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师 7．开班过程中进行盘问，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题管理部经理、培训助 理 8．协调解组织对学员学习成效的查验、测试，并保留有关资料和管理部培训助理成绩单 编写培训班小结 , 请款和发给教师酬劳及学员规定的补贴和奖赏 . 最后管理部经理将全部文件资料整理归档 . 10 培训事后的追踪 , 向学员所在的部门检查培训成效 , 将反应回来的信息管理部经理进行分 析概括 , 总结提升 向总经理报告该项培训工作的达成状况管理部经理 培训 3: 职工参加企业内培训的规定 内容负责人 1. 培训分部依照年度培训计划或部门需要举办培训班 , 其受训管理部培训助理学员由所属的主管经理介绍 , 管理部经理认同 , 并在正式开班前三天 , 向自己发出开班通知 2. 属于上岗培训或过程要点监控工序岗位人员的培训，由管理部与所属主管经理磋商 , 在该 员上岗前 , 依照岗位的技术知识要求培训、查核 3．属于通用技术公共课程的培训，由职工自己书面提出申请，交本部门直属主管审查，经 理赞同后， 可到管理部办理参加培训手续， 经管理部经理赞同和书面通知， 即可参加培训学 习 4．职工个人在企业内培训，均要自己填写“培训申请表”，经所属主管经理审查，管理部 经理赞同后即可正式成为受训学员 5．职工在接受培训时期，起考勤，纪律手管理部管理督查 培训 4：职工申请企业外（含境外）培训手续的规定 内容负责人 1．由各部门主管经理提出并精选企业外受训人员，并经管理管理部经理部审查认同培训助 理 2．受训职工先填写学员学习（培训申请）登记表，经所属经理、管理部经理、总经理赞同 后，才能办理送培手续 3．受训职工按规定与企业签订“培训合同” 4．如属参加境外培训的职工还要预先填写因公外派申请表和“职工学习 （培训） 登记表”， 经所属经理， 管理部经理， 和董事总经理、 董事长赞同后按公事外派手续办理护照和入境签 证 5．同时与境外接受培训单位联系，讨取和送出培训资料与受培训人员有关资料 6．由培训助理负责办理确立企业外培训人员和请款手续 7．属于境外培训者要按规定参加纪律和安全学习，办理外事告假手续，经总经理和主管部 门赞同后才能出境受训 8．出境受训人员达成培训任务回来后 24 小时内应持护照交回管理部 培训 5：新职工（含转岗人员）岗前培训及不合格者的处罚 内容负责人 1．以备望形式通知部门经理和有关新职工（或转岗人员）进行培训助理岗前培训 2．依照培训的准备和组织实行培训 3．追踪培训的考试（或考评） ，合格者发给上岗证书，准予上岗培训助理操作（作业） 4．对培训不合