西门子供应链分析.docxVIP

精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 删除 分析: 西门子的供应链案例分析 德国是实体经济大国，具制造业在世界上占有举足轻重的地位。德国 又是 删除 外贸大国，世界出口亚军。2010年共出口货物9519亿欧元，40%的GDP和 四分之一的就业人口依赖于出口经济。 德国企业在注重产品质量和研发的同时， 一贯注重物流体系的建设。物流为德国经济增长做出了重要贡献。 2010年德国 物流业从业人员达270万，营业额2100亿欧元，是德国第三大经济部门。供 应链管理的概念在上世纪九十年代传入德国，近十年来在实践中开始较快发展， 已出现第三方甚至第四方物流。 一、德国企业供应链管理的整体情况 删除 （-）企业开始认识到重要性 在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、 供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中 的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链， 它超越行业，要求所有参与 者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、 缩短交货时间、减少产 力删除 品库存、提高供应商忠诚度和服务水平。 德国企业的物流管理经历了以下阶段： 1970年代（传统物流，目标是优化各环节功能）：采购运输、转运、仓储生 产运输、转运、仓储销售； 1980年代（横向交叉物流，目标是优化订单）：采购传统物流生产传统物流 营销客户； 1990年代（价值链整合物流，目标是优化价值链）：客户来单研发（转包给供 应商）采购（转包给供应商）生产（转包给供应商）配送（转包给供应商）回收（转包给供 应商）客户。 21世纪（全球化价值链整合物流，目标是建立和优化全球网络 ） 据ZLU咨询公司调查，81%的德国企业认为实行供应链管理将提高企业竞 争力。但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理，因为德国 95%的企 业为中小企业，大企业和较大规模的中型企业对供应链管理比较重视， 而小企业 受自身规模、实力所限基本上未建立起供应链管理。另据罗兰贝格咨询公司统计， 德国37—39%的大企业尚未拥有战略性供应链。 德国供应链管理总费用一般占企业营业额的 7%。实行供应链管理的企业的 利润率为未实行企业的两倍。实行供应链管理的标准产品生产商，其平均利润率 为11% ,个性化产品的生产商平均利润率为 9%。 总体来看，相比美国等服务业强大的国家，德国企业，主要是中小企业对供应链 管理这一新生事物在实践上还有一个接受的过程。 （二）供应链管理企业的主要做法 1、SCOR模式 德国实行供应链管理的企业以大型企业居多，它们都有自 己完整的供应链，自行管理整合。供应链一般采用 SCOR模型。SCOR模型由 美国供应管理协会推荐，可用优化企业目前的供应链。它超越了企业和部门的边 界，关注供应链上下游伙伴关系，注重关联企业的战略联系和高效运营。 2、合同物流模式 彳惠国的合同物流（Kontraktlogistik） 即英美所说的第三 方物流（3PL）,从合同执行方角度来看类似于香港的“利丰模式”。简单地说，合 同物流就是生产商或者零售商同物流企业签订较为长期的合同， 把整个物流环节 外包的模式。 合同物流模式在德国较为流行，特别是在出口型企业的供应链管理中。 据 Kompass企业交流网站不完全统计，彳惠国有合同物流企业700余家，其中不仅 有德国邮政 DHL、德国铁路 Schenker、K uhne Nagel、Dachser 和 Fiege 这样的大公司，也有 Grieshaber 和Karldischinger 这样的中小企业。这些企 业同客户一般签订3―5年的合同，从产品计划阶段开始就较深入地进入到客户 的产品价值链，通过自己的专业服务为客户创造更大的价值。 德国的合同物流企 业主要活跃在汽车、纺织、食品和冷冻制品以及制药行业。 2008年，德国企业 供应链管理的市场规模为810亿欧元，其中将近30%采用合同物流模式。 值得注意的是，德国企业供应链管理外包趋势明显减缓。 2005年时曾达到 高峰，很多企业把整条供应链都外包出去。但根据德国工业联合会研究报告， 2010年供应链管理整体外包埸课增长，一些大企业将供应链管理部分重新收 回企业内部。 （三）国家没有扶植措施 德国是典型的市场经济国家，除特殊情况外（比如经济危机）政府对经济生活 的干预较少。具体到供应链管理企业行业，德国政府没有直接的具体的扶持措施。 二、西门子公司实施供应链管理的案例分析 德国西门子集团是大型跨国集团，业务范围涉及能源、电子电气、通信技术、—［删除 医疗设备等。2010年集团实现销售额760亿欧元，盈利41亿欧元，全球员工 有40.5万。 西门子每年在全球采购130多个大类货物，价值400多亿欧元，超过年销 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 售