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房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定 第一章总则 第一条为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理 责任，特制 定本管理规定。 第二条本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规 范、统一项 目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行 合理评估，鼓励项 目公司提高投入产出效益。 第三条本规定适用于珠江湾项目公司。 第四条本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内 容。针对不同 层级组织和个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体 化，按各种指标体 系进行考核的结果与奖金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金 发入比例，其对应 关系见附表。 第五条绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。 1、各层级组织内部个人的考核，分为两类：一是项目公司总经理、副总经 理，此类人员 1 / 10 考核标准按以下两个指标： ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的 完成情况 ⅱ日常 工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负 责人管辖工程部、 开发部、规划设计部、办公室、财务部第二负责人管辖策划部、销售 部）。二是除以上人 员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门 经理、副经理的考 核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项 目公司将对各部门 进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得 分，其他员工的考核 由考核小组 ( 由集团办公室和项目办公室考核岗位组成 )按照岗位职责标准统 一考核。 第六条为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩 效考核岗位， 落实与本层级组织及个人有关的考核工作。 第七条项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献程度，确定各岗位的 奖金分配比 例。各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变 动、级别变更等情况， 仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。但如因业务发展的重大调整 而导致部门、人员 出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上 交项目公司，再由 2 / 10 项目公司报集团总部审批。 第八条本管理规定中奖金的计提额来自当年实现的销售额： 70 百分号的奖 金计提与当期 实现的净利润额挂钩（具体参照经营责任书）， 30 百分号的奖金额计提自 当期实现的销售额。一 线销售人员的奖金计提额全部来自其当期实现的销售额。 第九条一线销售人员的奖金含在项目公司的奖金总额中。项目公司根据计 提比例和考 核成绩计算出应发奖金总额。 第一部分绩效考核管理规定 第二章基本规定 第一条考核结果的审批权限界定： 考核结果的审批权限界定分为三种情况： 第一种：项目负责人的考核结果审批权在集团总部。 第二种：项目各部门经理的考核结果审批权在项目公司。 第三种：除以上人员以外的其他员工的考核结果审批权在其所属部门的第 一负责人。 第二条考核期间确定：月度考核的期间分别是上月 26 号到本月 25 号， 12 月份的考核 期间是 11.26—12.31，1 月份的考核期间是 1.1—1.25。 第三条生产调度会的主要职能是反映各项目的经营情况和存在问题，协调 安排好下月 3 / 10 的工作，为顺利完成年度任务提供保障。经营状况评估会和生产调度会确 定的数据是 各项考核指标的数据