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各施工要素的质量控制措施 1、施工计划质量控制措施 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 本工程施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但因工期的紧迫，就要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工进度计划，并确保计划保质、保量地完成。 2、施工技术质量控制措施 把握技术难点、重点进行质量控制 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点甚至错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中那些质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的产生。 采用二级技术交底模式 第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目 全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 认真做好图纸会审工作，加强同业主、设计、监理单位及各专业施工队伍之间的联系协调，避免分项工程完工后又凿墙开洞等现象。 配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质量标准要求进行，工前有交底（工长），工中有检查（工长），工后有验收（专职质量员）的“三工序”活动。 加强施工过程的质量控制： 如设计有变更，要按设计变更通知单施工，不得自行变更设计； 建立质量巡视检查制度，在过程中发现问题及时纠正，做到预防为主，防患于未然。 执行全面质量管理，开展 QC 小组活动，提高一线班组施工人员的质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、翻样分别参加的 QC 小组，用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制；班组开展以分项工程一次验收合格为标准的 QC 活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高专项工程质量。 质量保证资料、施工管理资料有专人收集管理，特别要做好原始资料收集、整理、签证工作与施工进度计划同步，以实事求是的态度，做到准确、及时。 3、施工操作质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理， 以确保操作过程中的质量要求。 对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时， 在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时 指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中， 做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。 班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。 狠抓原材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位，各加工厂及材料供应部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。 加强对半成品、粗加工品的质量的控制。业主在整个加工过程中必须